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盡管做了最充分的思想準(zhǔn)備，但項(xiàng)目建設(shè)一開工，某信息通信旅三級(jí)軍士長(zhǎng)李偉馬上感到了力不從心。

“部隊(duì)轉(zhuǎn)型之初，大家懷著強(qiáng)烈的本領(lǐng)恐慌，拼命鉆研一專多能，拿到了各種專業(yè)技術(shù)資格證書，但在任務(wù)面前仍會(huì)手足無(wú)措……”時(shí)隔半年，李偉回憶起那一幕，給自己當(dāng)時(shí)的表現(xiàn)下了個(gè)結(jié)論，“原以為是業(yè)務(wù)能力不達(dá)標(biāo)，后來(lái)發(fā)現(xiàn)是體系思維沒跟上。”

體系思維？一名戰(zhàn)士也要具備體系思維？

改革調(diào)整后，這個(gè)旅的職能任務(wù)由通信值勤保障轉(zhuǎn)為通信工程建設(shè)，打個(gè)形象的比喻，就是由“物業(yè)公司”變成了“建筑企業(yè)”，幾乎一切從零開始。更較勁的是，他們要在不到兩年的時(shí)間內(nèi)，完成相當(dāng)于過(guò)去一個(gè)通信工程團(tuán)10年的任務(wù)量。

“后墻”既定，任務(wù)倒推，時(shí)間緊迫。旅黨委在分析工作建設(shè)形勢(shì)時(shí)向全旅官兵提出一個(gè)新命題：加快推進(jìn)旅隊(duì)改革轉(zhuǎn)型，不僅要做好“思想準(zhǔn)備”，更要做好“思維準(zhǔn)備”，盡快把體系思維樹立起來(lái)。

體系思維對(duì)他們有多重要？旅長(zhǎng)孫健介紹，就拿工程招標(biāo)采購(gòu)來(lái)說(shuō)，按規(guī)定必須依托獨(dú)立的第三方完成，如果不運(yùn)用體系思維把方方面面都考慮到，一次性拿出最佳方案，必然反復(fù)折騰，耗費(fèi)大量時(shí)間精力。

“建筑師在建房之前，已經(jīng)在自己的頭腦里把它建成了。”該旅高級(jí)工程師顧冬明對(duì)此感同身受，“比如天線架設(shè)，以前只管建成后的維護(hù)保養(yǎng)，如今從設(shè)計(jì)、發(fā)包、采購(gòu)到施工都由我負(fù)責(zé)組織實(shí)施，沒有體系思維啥也干不了。”

何止是顧冬明，在轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)過(guò)程中，無(wú)論是負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的旅領(lǐng)導(dǎo)，還是具體實(shí)施的普通一兵，都在經(jīng)歷著一場(chǎng)思維重塑的“頭腦風(fēng)暴”。原通信站上士藺世強(qiáng)，此前在網(wǎng)絡(luò)機(jī)房工作了11年，部隊(duì)改革調(diào)整后，他走上機(jī)動(dòng)通信崗位，開始與戰(zhàn)友三五成群地走出營(yíng)區(qū)，奔赴全國(guó)各地執(zhí)行任務(wù)。“兵撒千里一線牽，看似單打獨(dú)斗，實(shí)際上是人在網(wǎng)里、網(wǎng)在心中。”

采訪中，藺世強(qiáng)提到了“施坦威標(biāo)準(zhǔn)”：1836年，德國(guó)人施坦威在制造第一架鋼琴時(shí)，就對(duì)鋼琴的設(shè)計(jì)、制造、調(diào)試流程，甚至每個(gè)零件的用料、材質(zhì)都作了嚴(yán)格細(xì)致的規(guī)定。一百多年過(guò)去了，現(xiàn)在的鋼琴制造商仍在沿用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系。“體系思維不僅關(guān)注當(dāng)下，更關(guān)乎未來(lái)。”藺世強(qiáng)說(shuō)，他從旅隊(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展中看到了“施坦威標(biāo)準(zhǔn)”。

一份《旅作戰(zhàn)力量體系建設(shè)發(fā)展規(guī)劃》映入記者眼簾。“體系化統(tǒng)籌部隊(duì)建設(shè)，重塑訓(xùn)練工作格局”“按照為聯(lián)而戰(zhàn)、平戰(zhàn)一體，統(tǒng)分結(jié)合、戰(zhàn)建一體要求完善力量結(jié)構(gòu)體系”……字里行間透著體系思維。旅政委陳新軍說(shuō)，萬(wàn)丈高樓平地起，奠基伊始就得把目光瞄準(zhǔn)“四梁八柱”和一磚一瓦。（張能華、鄧東睿）

當(dāng)事人說(shuō)

一切清零，是為了更好地前行

2018年12月12日，是讓我終身難忘的日子。那一天，由于部隊(duì)改革轉(zhuǎn)型帶來(lái)的崗位調(diào)整，我告別工作11年的網(wǎng)絡(luò)機(jī)房，轉(zhuǎn)攻機(jī)動(dòng)通信專業(yè)。

那天上午，我最后一次來(lái)到機(jī)房，按照值勤要求，歸攏擺放所有設(shè)備物品，往事不斷涌上心頭：初來(lái)乍到時(shí)的懵懂無(wú)知，拼命工作時(shí)的如饑似渴，收獲成績(jī)時(shí)的笑逐顏開……這個(gè)斗室之地，幾乎安放了我最好的年華。關(guān)燈鎖門的那一刻，我的淚水奪眶而出，我想起了老班長(zhǎng)張瑞東。

2010年冬，老兵退伍的日子。臨行前，張瑞東來(lái)到機(jī)房，整理物品，打掃衛(wèi)生……在關(guān)燈鎖門時(shí)，他對(duì)我恨恨地吐出一句話：“總算可以離開這個(gè)枯燥無(wú)聊的地方了。”我沒有吱聲，因?yàn)槲抑浪睦锏?ldquo;恨”與嘴上的“枯燥無(wú)聊”指的是什么。

崗位單一、專業(yè)單一、能力單一、環(huán)境單一，當(dāng)一個(gè)人長(zhǎng)年處于這種境遇，意味著什么？閑暇時(shí)，老班長(zhǎng)經(jīng)常和我聊起他對(duì)這份工作的看法，印象最深的一句話，就是他說(shuō)，“這間機(jī)房圈定了人的活動(dòng)半徑，同時(shí)也圈住了人的思想”。

這無(wú)關(guān)平凡與堅(jiān)守，只是老班長(zhǎng)太渴望軍旅多些改變、思維加速更新，可惜他沒有等到，就帶著“想留而留不下，想干卻干不了”的不舍和無(wú)奈退伍了。

現(xiàn)在輪到我了，但境遇完全不同。部隊(duì)改革轉(zhuǎn)型，一切都是新的，每天都是新的。剛開始的那段時(shí)間，我感到前所未有的本領(lǐng)恐慌、前所未有的思維滯后。以前無(wú)論干什么，就盯著自己那“一畝三分地”，現(xiàn)在腦子里必須始終裝著旅隊(duì)大局，這要求我們不僅要練好本事，還要更新思維。比如，有的工程項(xiàng)目，按照一般做法，完全可以外包，但旅黨委堅(jiān)決要求自己干：“既然是通信工程‘軍字號(hào)’主力部隊(duì)，就得具備這樣的能力，否則真打起仗來(lái)怎么辦？”我覺得這個(gè)問(wèn)號(hào)里就蘊(yùn)含著一種體系思維。

那天讀報(bào)時(shí)看到一句話：世界上最難的兩件事之一，莫過(guò)于把你的思想裝進(jìn)別人的腦袋。既然這么難，不如主動(dòng)尋求改變，一個(gè)雞蛋從外部打破會(huì)變成食物，從內(nèi)部打破就是新生。

從機(jī)房轉(zhuǎn)身離開，我在微信朋友圈發(fā)了一條動(dòng)態(tài)：“將一切清零，重置！”相較于老班長(zhǎng)，雖然同樣告別了曾經(jīng)的崗位、曾經(jīng)的專業(yè)，但我無(wú)疑是幸運(yùn)的，因?yàn)閺牧汩_始，是為了更好地前行，我有足夠的機(jī)會(huì)和平臺(tái)去創(chuàng)造多彩的軍旅人生。（某信息通信旅上士藺世強(qiáng)）（徐弘源整理）