工匠精神的踐行者
——記江西省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;獲得者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員邱志明
中國(guó)新報(bào)訊（特約記者 常魁星 通訊員 郭初雄 朱慧潔）他身材修長(zhǎng)，皮膚黝黑，給人一副精明強(qiáng)干和踏實(shí)的感覺(jué)。他立志從事建筑業(yè)，從項(xiàng)目一線的基層崗位做起，先后擔(dān)任項(xiàng)目施工員、公司技術(shù)部技術(shù)員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。他榮獲江西建工集團(tuán)“青年愛(ài)崗敬業(yè)標(biāo)兵”、建功十二五，爭(zhēng)創(chuàng)雙百億“十大杰出青年”、江西建工一建“優(yōu)秀黨員”、江西建工集團(tuán)“勞動(dòng)模范”、江西省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;等榮譽(yù)稱號(hào)，成為江西建工集團(tuán)踐行勞模精神、工匠精神的楷模。他就是江西建工第一建筑有限責(zé)任公司四分公司經(jīng)理邱志明。
“四優(yōu)”管理，拓寬發(fā)展空間
邱志明1984年出生于蜜桔之鄉(xiāng)——江西省撫州市南豐縣。2006年7月，大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入江西建工第一建筑有限責(zé)任公司工作。2015年2月開(kāi)始擔(dān)任江西建工第一建筑有限責(zé)任公司四分公司經(jīng)理。
2021年是邱志明在江西省的建筑行業(yè)一線摸爬滾打的第15年。他從第一個(gè)項(xiàng)目南昌豐和新城項(xiàng)目起步，歷經(jīng)贛州市南康區(qū)文化藝術(shù)中心項(xiàng)目、南昌欽都豫景住宅小區(qū)、南昌市第三醫(yī)院等項(xiàng)目。他以自己對(duì)建筑事業(yè)的執(zhí)著追求，實(shí)現(xiàn)了從施工員到技術(shù)負(fù)責(zé)人、到項(xiàng)目經(jīng)理、再到分公司經(jīng)理的華麗轉(zhuǎn)身。“借他山之石,逐已身之玉”。他沉下心來(lái)虛心向公司以及項(xiàng)目上有經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)骨干和現(xiàn)場(chǎng)的前輩學(xué)習(xí)，然后歸納、總結(jié)，逐漸積累形成自己的經(jīng)驗(yàn)，并將經(jīng)驗(yàn)及時(shí)運(yùn)用到項(xiàng)目管理和施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，為自己成長(zhǎng)成才奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。他思考項(xiàng)目的管理和工程建設(shè)的方式方法，總結(jié)出了“優(yōu)人、優(yōu)思、優(yōu)資、優(yōu)質(zhì)”這“四優(yōu)”管理模式。“優(yōu)人”體現(xiàn)在項(xiàng)目需組建較強(qiáng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，從分公司層級(jí)駐點(diǎn)項(xiàng)目到項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，實(shí)時(shí)處理該項(xiàng)目在施工過(guò)程中發(fā)生的各方面問(wèn)題；“優(yōu)思”體現(xiàn)在項(xiàng)目建設(shè)的總體推進(jìn)思路及項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)的把控；“優(yōu)資”體現(xiàn)在項(xiàng)目人、材、機(jī)各方面調(diào)集各地優(yōu)秀的資源確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在能打硬仗；“優(yōu)質(zhì)”體現(xiàn)在項(xiàng)目管理各工藝流程按：技術(shù)交底-樣板先行-確認(rèn)樣板-實(shí)施過(guò)程跟蹤-質(zhì)量問(wèn)題整改-清理驗(yàn)收的流程來(lái)把控現(xiàn)場(chǎng)已完的工程質(zhì)量。項(xiàng)目通過(guò)“四優(yōu)”管理模式的管理，實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)工期和文明施工相互促進(jìn)的喜人局面。
邱志明擔(dān)任新成立的江西建工第一建筑有限責(zé)任公司四分公司經(jīng)理后，積極推進(jìn)“黨建+項(xiàng)目”建設(shè)，嚴(yán)格按照集團(tuán)黨委《項(xiàng)目黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》工作要求，把黨支部建在項(xiàng)目上、黨旗插到工地上。開(kāi)展堅(jiān)持“亮身份”“黨員先鋒崗”“黨員責(zé)任區(qū)”等規(guī)定動(dòng)作，實(shí)現(xiàn)“關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)著，關(guān)鍵工序有黨員盯著，關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員把著，關(guān)鍵時(shí)刻有黨員撐著”。通過(guò)黨建帶工建團(tuán)建，開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、勞動(dòng)競(jìng)賽、青年突擊隊(duì)等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在項(xiàng)目一線澆鑄一個(gè)個(gè)打得贏、攻不破的堅(jiān)強(qiáng)堡壘，樹(shù)起一面面能戰(zhàn)斗、敢沖鋒的先鋒旗幟。通過(guò)項(xiàng)目黨的建設(shè)和黨建引領(lǐng)，啃下施工過(guò)程中一個(gè)個(gè)難啃的骨頭，戰(zhàn)勝了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一個(gè)個(gè)急、難、險(xiǎn)、重難關(guān)，為企業(yè)高質(zhì)量跨越發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，也為分公司開(kāi)拓了更廣闊的發(fā)展空間。
他無(wú)論是辦企業(yè)還是干項(xiàng)目，帶團(tuán)隊(duì)，都需要在黨的領(lǐng)導(dǎo)下最大限度發(fā)揮全體員工的積極性，讓大家感覺(jué)到在企業(yè)有保障，有溫暖。分公司承接的第一個(gè)項(xiàng)目是南豐縣濱江一號(hào)，項(xiàng)目秉承“建品質(zhì)世界，筑長(zhǎng)青基業(yè)”的企業(yè)使命，貫徹以人為本、安全生產(chǎn)的思想理念，立足把南豐縣濱江一號(hào)打造成精品工程，標(biāo)準(zhǔn)化示范工地?，F(xiàn)場(chǎng)從安全文明施工、組織措施、技術(shù)措施到施工質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制均嚴(yán)格按照科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，重視科技創(chuàng)新技術(shù)、大膽改革。通過(guò)他各方面的考量，從成本到施工進(jìn)度和質(zhì)量多重分析對(duì)比后，在南豐縣濱江一號(hào)項(xiàng)目50號(hào)樓率先使用鋁模、爬架新工藝，鋁模使砼面達(dá)到了免粉刷的效果，爬架解決了外墻傳統(tǒng)懸挑工字鋼穿剪力墻的質(zhì)量通病問(wèn)題。讓南豐縣濱江一號(hào)項(xiàng)目在集團(tuán)巡檢中連續(xù)四次獲得“質(zhì)量安全示范工地”的稱號(hào)，并獲得“江西省建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”稱號(hào)且召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，得到了行業(yè)及參會(huì)人員的好評(píng)、公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
用心做項(xiàng)目，做強(qiáng)企業(yè)
2017年，市場(chǎng)上涌現(xiàn)出大量的EPC項(xiàng)目，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，他清醒的意識(shí)到，一個(gè)分公司要在競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期生存，就要有適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。他大膽的嘗試著轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，成功的管理了第一個(gè)EPC項(xiàng)目——金溪縣206國(guó)道秀美鄉(xiāng)村的提升改造EPC項(xiàng)目。EPC項(xiàng)目與傳統(tǒng)項(xiàng)目不同的是是對(duì)工程的采購(gòu)、設(shè)計(jì)、施工等各方面進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)限額設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工之間聯(lián)合機(jī)制，既要縮短工期，又要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本、質(zhì)量、進(jìn)度控制的綜合管理，在設(shè)計(jì)上滿足效果要求，在成本上滿足投資需求。面對(duì)諸多問(wèn)題，他建立以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的項(xiàng)目管理體系，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位溝通，利用集團(tuán)已建立的供應(yīng)商紅黑名單數(shù)據(jù)庫(kù)，有意識(shí)的在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工之間建立良好的溝通渠道，積極協(xié)調(diào)各方利益和關(guān)系。通過(guò)建立不同層面的溝通機(jī)制，解決管理中的難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題，包括合同范圍與邊界條件爭(zhēng)議、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)效果、施工質(zhì)量和資源投入等。關(guān)于秀美鄉(xiāng)村項(xiàng)目，為了能夠更好的達(dá)到徽派的施工效果，與設(shè)計(jì)單位人員跑去別的城市學(xué)習(xí)。一份耕耘一份收獲，金溪縣政府領(lǐng)導(dǎo)給予了項(xiàng)目高度評(píng)價(jià)和贊揚(yáng)。EPC項(xiàng)目的成功運(yùn)作，使他積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，逐漸形成了一套他自己對(duì)EPC的認(rèn)知和管理理念。
他帶領(lǐng)分公司又承接了廣昌城市雙修EPC項(xiàng)目，"城市雙修"是指生態(tài)修復(fù)與城市修補(bǔ)，該工程涵蓋景觀綠化、道路、橋梁、外立面改造、駁岸修復(fù)、亮化、雕塑等多專業(yè)。這種綜合性強(qiáng)的項(xiàng)目是分公司首次接觸。該項(xiàng)目要在短短4個(gè)月時(shí)間完成設(shè)計(jì)方案評(píng)審、施工圖設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)班組入駐。在多專業(yè)同時(shí)施工、時(shí)間緊、任務(wù)重、沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)借鑒的情況下，他使用“四優(yōu)”管理理念，對(duì)標(biāo)同行優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)關(guān)鍵點(diǎn)位精細(xì)化管理責(zé)任，做到立行立改、逐點(diǎn)擊破。組建突擊隊(duì)，劃分黨員責(zé)任區(qū)，做好黨員的先鋒旗幟，齊心協(xié)力。努力到無(wú)怨無(wú)悔，拼搏到感動(dòng)自己。4個(gè)月的時(shí)間里，凜冽的冬風(fēng)吹遍了項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)角落，也激起了全體項(xiàng)目同事為之奮斗的決心。他不畏艱辛，與項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)同事一起，24小時(shí)駐扎現(xiàn)場(chǎng)。在持續(xù)零下的低溫下，40多個(gè)施工班組，120多臺(tái)施工機(jī)械，80多名管理人員，經(jīng)過(guò)半個(gè)月的搶險(xiǎn)攻關(guān)，完成了施工項(xiàng)目。是什么樣的魔力讓大家這樣不畏艱苦的跟著他干，是什么樣的魅力讓他最初的3人團(tuán)隊(duì)壯大到幾百人團(tuán)隊(duì)，是他黨員模范先鋒作用，是他凡事親力親為的作為，是他不分領(lǐng)導(dǎo)同甘共苦的精神。
在項(xiàng)目建設(shè)中，他始終秉承生態(tài)先導(dǎo)、文化為核、休閑共享的總體思路，響應(yīng)國(guó)家節(jié)能、環(huán)保、綠色、可持續(xù)發(fā)展的號(hào)召，他首次采用新型材料超薄彩色瀝青的設(shè)計(jì)并應(yīng)用到施工中去，在原有混凝土路面上增加超薄瀝青，解決了原市政道路層次標(biāo)高關(guān)系。通過(guò)對(duì)生態(tài)堤岸改造、節(jié)點(diǎn)品質(zhì)提升以及活動(dòng)設(shè)施布置，結(jié)合交通道路和園路景觀綠化系統(tǒng)，依托夜景照明、全方位展現(xiàn)城市面貌，為廣昌縣打造了一個(gè)生態(tài)、休閑、運(yùn)動(dòng)、文化的一江兩岸，得到廣昌縣政府和群眾的高度認(rèn)可。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)廣昌項(xiàng)目工程建設(shè)評(píng)價(jià)說(shuō)：“南豐濱江一號(hào)項(xiàng)目是規(guī)范管理，施工現(xiàn)場(chǎng)做得不錯(cuò)，看到的廣昌城市雙修項(xiàng)目是你們的管理創(chuàng)新，是用心做。就是：你們?cè)瓉?lái)是做項(xiàng)目，現(xiàn)在是做企業(yè)。”這是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他工作的鞭策、鼓勵(lì)和肯定。
承接抗疫任務(wù)，創(chuàng)造“建工速度”
2020年，新冠疫情在全國(guó)各地蔓延。為做好防疫工作，邱志明打起12分精神，在各個(gè)項(xiàng)目所在地，盡他力所能及的微薄之力，發(fā)揮基層黨員的帶頭作用，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)捐贈(zèng)酒精、KN95口罩、一次性口罩以及84消毒液等抗疫物資支援當(dāng)?shù)乜箵粢咔椤２⑾嗬^收到傅坊鄉(xiāng)人民政府、崇仁縣紅十字會(huì)、廣昌縣紅十字會(huì)、金溪縣紅十字會(huì)頒發(fā)的捐贈(zèng)證書(shū)。為了更好的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，規(guī)避新型冠狀病毒的潛在風(fēng)險(xiǎn)，他把工作做到實(shí)處，在做好自身防護(hù)的同時(shí)，積極與供貨商、相關(guān)工種班組對(duì)接，讓項(xiàng)目盡快投入生產(chǎn)。成立了分公司及項(xiàng)目部疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組、疫情防控辦公室，編制了復(fù)工疫情防控工作方案并嚴(yán)格按照方案執(zhí)行。在高標(biāo)準(zhǔn)做好防疫工作的同時(shí)，經(jīng)過(guò)精心準(zhǔn)備和周密安排，項(xiàng)目部全員健康并完成一千多萬(wàn)產(chǎn)值，順利完成生產(chǎn)任務(wù)，為撫州市縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展大巡查評(píng)比奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2020年5月18日，一項(xiàng)光榮而又艱巨的任務(wù)來(lái)了——一架從美國(guó)洛杉磯起飛的包機(jī)，在5月20日入境南昌。江西省委省政府下達(dá)命令：5月20日之前江西建工集團(tuán)必須在昌北國(guó)際機(jī)場(chǎng)建成21間防疫采樣用房，以備防疫之需。邱志明帶領(lǐng)四分公司再次承接了這個(gè)沉重、圣神而光榮的任務(wù)，而完成這個(gè)任務(wù)的時(shí)間只有24小時(shí)。
防疫采樣用房施工地在機(jī)坪管制區(qū)，安保環(huán)境極為嚴(yán)格，進(jìn)出均需檢查登記，許多常規(guī)設(shè)備無(wú)法進(jìn)場(chǎng)。常規(guī)的從設(shè)計(jì)、到施工，從人員調(diào)集到材料、機(jī)械及機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、安裝、調(diào)試，工期需要1個(gè)月時(shí)間，要在24小時(shí)內(nèi)完成，是前所未有的挑戰(zhàn)。擺在面前的是一個(gè)連設(shè)計(jì)圖紙都沒(méi)有的應(yīng)急工程，所有人都說(shuō)：這是幾乎不可能完成的任務(wù)！要完成這項(xiàng)任務(wù)簡(jiǎn)直是要?jiǎng)?chuàng)造奇跡。疫情就是命令，生命高于一切。5月19日上午，全體參建人員在機(jī)場(chǎng)外集結(jié)。24小時(shí)倒計(jì)時(shí)正式開(kāi)始，他發(fā)揚(yáng)黨員的先鋒模范作用，帶領(lǐng)員工，電話調(diào)度，分發(fā)朋友圈求助，施工材料、診療推車、輸液椅等醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)、安裝、調(diào)試等任務(wù)緊張進(jìn)行。經(jīng)分公司全體黨員和施工管理人員120人通宵達(dá)旦，緊密協(xié)作，最終順利完成防疫檢測(cè)點(diǎn)16間非癥狀采樣間、4間有癥狀采樣間及1間脫卸區(qū)的建設(shè)任務(wù)，暖通、照明、簡(jiǎn)單的醫(yī)療設(shè)備一樣都沒(méi)有落下，創(chuàng)造了24小時(shí)完成任務(wù)的人間奇跡。第二天，省政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)察看防疫檢測(cè)點(diǎn)建設(shè)情況后，第一時(shí)間致電江西建工集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)此次防疫檢測(cè)點(diǎn)建設(shè)工作表示高度肯定，并盛贊江西建工集團(tuán)“講政治、講大局、有擔(dān)當(dāng)”。省疫情防控應(yīng)急指揮部、昌北國(guó)際機(jī)場(chǎng)海關(guān)，分別給企業(yè)發(fā)來(lái)感謝信,對(duì)國(guó)有企業(yè)在疫情防控工作中的優(yōu)異表現(xiàn)和積極貢獻(xiàn)高度“點(diǎn)贊”。
邱志明團(tuán)隊(duì)讓江西建工用這24小時(shí)的“建工速度”，向省委、省政府交出了一份滿意的答卷!“建工速度”是江西建工黨員干部在關(guān)鍵時(shí)刻過(guò)得硬、拉得出、挺得住，危急關(guān)頭沖得上、打得贏的國(guó)企擔(dān)當(dāng)，“滿意答卷”是江西建工在關(guān)鍵時(shí)刻展現(xiàn)出的省屬龍頭施工企業(yè)敢打硬仗、善作善戰(zhàn)的現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)范。
身先士卒，樹(shù)立榜樣
邱志明雖為四分公司領(lǐng)導(dǎo)，事務(wù)繁多，但他在工作中總是張弛有度，體現(xiàn)了作為一個(gè)分公司領(lǐng)導(dǎo)者的沉穩(wěn)、寬和。對(duì)待職工下屬和業(yè)務(wù)合作伙伴總是和諧友善，平易近人，遇到困難總能齊心協(xié)力、共度難關(guān)。他作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，他知道分公司的發(fā)展靠的不是個(gè)人，而是大家和集體的共同努力。一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。所以在管理項(xiàng)目到管理分公司的過(guò)程中，他不斷的發(fā)掘一些優(yōu)秀的員工，作為梯隊(duì)建設(shè)加強(qiáng)培養(yǎng)，根據(jù)員工個(gè)人情況，充分給予員工平臺(tái)。與江西現(xiàn)代學(xué)院達(dá)成校企合作，選擇了二十多名該校學(xué)生組成一個(gè)班分派到分公司各項(xiàng)目。由各位經(jīng)理“師帶徒”一對(duì)一指導(dǎo)學(xué)習(xí)，讓其快速適應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)工作，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，為項(xiàng)目、為分公司留下真正有用的復(fù)合型人才。
為廣大青年員工提供學(xué)習(xí)和進(jìn)步的平臺(tái)，他在分公司開(kāi)設(shè)了項(xiàng)目“培訓(xùn)學(xué)校和項(xiàng)目圖書(shū)館”；為了更有效、更便捷的了解各個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)，他在分公司引進(jìn)“樂(lè)建工程寶”在線管理軟件，解決了項(xiàng)目點(diǎn)多面廣效率低的現(xiàn)實(shí)難題。為了加強(qiáng)企業(yè)宣傳和文化建設(shè)，他在微信建立了四分公司自己的公眾號(hào)平臺(tái)，在平臺(tái)里會(huì)選一些優(yōu)秀的員工作為模范公示在公眾號(hào)里面，以此更好的鼓勵(lì)其他的員工積極向上。同時(shí)不定時(shí)的請(qǐng)老一輩員工講解公司的成長(zhǎng)歷程及他們的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，讓年輕一輩員工在有歸屬感的同時(shí)也加強(qiáng)對(duì)公司的了解。
他嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”制度、深入開(kāi)展形式多樣的“不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)和“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局”等建黨百年系列活動(dòng)。黨建引領(lǐng)謀發(fā)展，開(kāi)拓創(chuàng)新開(kāi)新篇，搶抓機(jī)遇，拼搏創(chuàng)新輝煌，抗戰(zhàn)疫情，不辱使命創(chuàng)奇跡，澹泊明志待塵世，一言一行總關(guān)情。
“盡自己最大的能力，讓自己的人生不后悔”，這是他的行為準(zhǔn)則。他成立“小魯班”青年志愿者服務(wù)隊(duì)，學(xué)雷鋒、做好事，項(xiàng)目建設(shè)走到哪，雷鋒精神帶到哪，青年志愿服務(wù)到哪。“小魯班”與兒童節(jié)相遇，綻放了孩子們臉上笑容，“小魯班”與特殊學(xué)校相遇，殘疾孩童忘卻自身的缺陷；“小魯班”與敬老院相遇，老人們感動(dòng)的謝天謝地。“小魯班”的行動(dòng)被廣昌縣主流媒體和學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)江西平臺(tái)宣傳報(bào)道，極大提升了江西建工的品牌效應(yīng)和社會(huì)形象。
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