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陜西中能煤田公司自覺踐行國(guó)有企業(yè)黨建“把方向、管大局、保落實(shí)”的功能，以陜北礦業(yè)“一軸五驅(qū)”為引領(lǐng)，形成了公司“361254”紅旗黨建工程管理法，而依靠黨建“四入”工作法為引擎的工作基調(diào)，為“努力建設(shè)新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義混合所有制示范企業(yè)”，走出了一條企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與黨建高質(zhì)量發(fā)展同步推進(jìn)的黨建特色之路。

黨員師徒幫教在現(xiàn)場(chǎng)

“四入”工作法，厚植黨建發(fā)展底色

“這是我們打造的黨建文化墻，從職工進(jìn)入車間學(xué)習(xí)室到崗位上進(jìn)行操作，隨時(shí)隨地都會(huì)感受到支部的力量。”在包保領(lǐng)導(dǎo)檢查支部建設(shè)工作時(shí)，機(jī)修廠黨鑫，這個(gè)走馬上任還不到1個(gè)月的支部書記，信心滿滿的介紹著，車間的變化。

中能煤田公司面對(duì)企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展中遇到的脖頸問題，撲下身子搞調(diào)研，形成了黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力、做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力、做細(xì)了就是凝聚力的共識(shí)，而“四入”工作法的實(shí)施，確保了這一共識(shí)成為助推企業(yè)健康發(fā)展的潤(rùn)滑劑。

四入工作法是指：中心工作切入唱主角、重點(diǎn)領(lǐng)域參入挑大梁、關(guān)鍵業(yè)務(wù)融入顯身手、焦點(diǎn)環(huán)節(jié)深入練內(nèi)功。重點(diǎn)解決了黨建工作弱化、虛化、淡化和邊緣化的問題，持續(xù)鞏固黨的基礎(chǔ)管理工作，努力把公司各基層黨組織建設(shè)成為推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

“火車跑得快，全憑車頭帶”。中能煤田公司精心選優(yōu)配強(qiáng)支部班子，配備專職政工員，并給與相應(yīng)的待遇，黨務(wù)人員有激勵(lì)、有底氣、干勁十足。

劃小單元的組織架構(gòu)，讓進(jìn)入角色的支部書記，快速適應(yīng)工作崗位要求，形成了黨建+四化，即：年度重點(diǎn)工作分解可視化、月度跟蹤清晰化、結(jié)果運(yùn)用公開化、考核評(píng)比制度化，用工作實(shí)效檢驗(yàn)基層黨組織黨建工作成效。

公司黨委搭建黨員示范崗、勞動(dòng)競(jìng)賽、提質(zhì)增效、課題攻關(guān)等四大平臺(tái)，提升黨員在安全生產(chǎn)、精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化提升、崗位創(chuàng)效上，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)性具體化、崗位化和成績(jī)的可視化。

走動(dòng)式管理領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范

黨建服務(wù)打通“最后一公里”

“我們一定要堅(jiān)持以職工為中心，一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都必須圍繞職工的歸屬感、安全感、幸福感來開展。”公司黨委主要負(fù)責(zé)人把職工利益作為企業(yè)發(fā)展的根本利益，擲地有聲。

今年上半年，中能煤田公司遇到了二次搬家倒面，面對(duì)新情況、新問題，調(diào)度中心黨支部第一時(shí)間喊出了“有事找支部”，上至車輛合理運(yùn)行、各部門工作協(xié)調(diào)，下至職工充飯卡，支部黨員干部服務(wù)在一線，各項(xiàng)工作安排的井井有條，為搬家倒面的順利開展，營(yíng)造了良好的外部氛圍，受到了基層區(qū)隊(duì)的一致好評(píng)。

“你別說，坐在這干凈舒適的就餐室內(nèi)吃著熱飯、喝著熱水，就是舒服。”在綜采工作面，忙碌了一個(gè)班的職工王恒恒，利用空閑時(shí)間在黨支部牽頭新改造的就餐室吃著熱飯，喝著24小時(shí)不間斷供給的熱水，心理暖融融。

“這個(gè)月，我們班在勞動(dòng)組織上還存在著提升空間，黨員的先鋒模范帶頭作用，發(fā)揮的還是不很理想……”在探放水隊(duì)黨支部談心談話會(huì)上，一些黨員圍繞表率發(fā)揮上，進(jìn)行反思和制定整改目標(biāo)。

中能煤田公司黨委以“黨委組織搭臺(tái)、黨員上臺(tái)唱戲”，支部月度工作“數(shù)據(jù)”為準(zhǔn)繩，黨員表率發(fā)揮“業(yè)績(jī)”說話的方式，不斷豐富黨建融入中心工作形式，在支部開展“三型”黨支部創(chuàng)建，全面開展黨員“三亮三比”活動(dòng)，涌現(xiàn)出一大批具有基層智慧和特色的品牌，成為公司黨建發(fā)展的響亮名片。

職工在就餐室吃飯

四分四提制，讓人才活力呈現(xiàn)“井噴”

堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，中能煤田公司不斷通過打通人才成長(zhǎng)的通道，讓企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，不斷變大、增強(qiáng)，人心思進(jìn)、人心思變，成為企業(yè)不斷螺旋上升的階梯。

作為一家混合所有制投資管理公司，中能煤田公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子到任后，經(jīng)過廣泛調(diào)研后，對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了更合理的資源調(diào)配，實(shí)施了“四分制”，即：分級(jí)、分隊(duì)、分職、分責(zé)，實(shí)行單元化管控，著重解決基層隊(duì)伍臃腫的問題，實(shí)現(xiàn)了船小好調(diào)頭，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事兒。

目前袁大灘煤礦日產(chǎn)量與去年同期相比提升了15%，機(jī)電設(shè)備事故影響率下降65%。中能煤田公司對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司托管業(yè)務(wù)，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、定編定員，煤礦運(yùn)營(yíng)托管品牌得到重塑。

強(qiáng)化干部交流，持續(xù)優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，干部年輕化比例持續(xù)提高。四提制應(yīng)運(yùn)而生，提薪、提級(jí)、提位、提職，為那些扎實(shí)肯干、懂業(yè)務(wù)沒背景、善管理的人才提供了“野蠻成長(zhǎng)”的機(jī)會(huì)。

公司黨委瞄準(zhǔn)典型引路、黨員示范，帶動(dòng)職工提素質(zhì)、提業(yè)務(wù)，推動(dòng)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，培養(yǎng)黨員技術(shù)骨干的創(chuàng)新思維、服務(wù)思維，在公司重點(diǎn)工作推進(jìn)中，黨員參與率100%，在課題攻關(guān)中，解決了采煤機(jī)推進(jìn)、綜掘機(jī)掘進(jìn)等諸多技術(shù)及工藝難題，創(chuàng)新之路越走越寬。

未來積蓄人才，中能煤田公司實(shí)施了“五個(gè)一批人才成長(zhǎng)工程”，及時(shí)針對(duì)各類人才制定各種培養(yǎng)方案，激發(fā)職工爭(zhēng)做工匠和高技能人才的積極性，實(shí)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展與人才成長(zhǎng)同步，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展事業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的人才保障。“源頭活水”已成為企業(yè)“春江水暖”人先知的真實(shí)寫照。（王惠武）