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2021年，對(duì)陜北礦業(yè)中能煤田公司袁大灘煤礦來(lái)說(shuō)，是創(chuàng)造奇跡的一年。3月30日，順利通過(guò)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；11月5日，順利通過(guò)國(guó)家礦山安全監(jiān)察局一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系驗(yàn)收；11月25日，原煤產(chǎn)銷(xiāo)量雙雙突破500萬(wàn)噸，圓滿實(shí)現(xiàn)了“投產(chǎn)即達(dá)產(chǎn)，達(dá)產(chǎn)即達(dá)標(biāo)”的奮斗目標(biāo)。

今年以來(lái)，中能煤田公司新一屆黨政領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)提出了“五新中能”統(tǒng)領(lǐng)全局、“五個(gè)中能”一體推進(jìn)、“六個(gè)一流”著力打造、“十大戰(zhàn)略”全面實(shí)施、“一個(gè)目標(biāo)”奮力實(shí)現(xiàn)等一系列創(chuàng)新舉措，聚焦袁大灘煤礦竣工驗(yàn)收之年達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

目標(biāo)，明確了高質(zhì)量發(fā)展方向

中能煤田公司是一個(gè)投資管理企業(yè)，現(xiàn)投資、入股十家公司。今年以來(lái)，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)充分調(diào)研后，提出了“努力建設(shè)新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義混合所有制示范企業(yè)”的奮斗目標(biāo)，以及“十大戰(zhàn)略”發(fā)展目標(biāo)：

技融雙驅(qū)，打造全員雙創(chuàng)新高地；產(chǎn)能提升，建設(shè)千萬(wàn)噸級(jí)新礦井；智領(lǐng)發(fā)展，建設(shè)高端一流智慧新礦山；動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，打造標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化新樣板；產(chǎn)業(yè)延伸，建塑煤電一體化新標(biāo)桿；轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造資本投資企業(yè)新示范；機(jī)制創(chuàng)新，搭建高端人才成長(zhǎng)新平臺(tái)；文化管理，打造文化價(jià)值輸出新品牌；黨建引領(lǐng)，塑造黨建融合發(fā)展新模式；內(nèi)外兼修，建設(shè)職工幸福生活新家園。

“十大戰(zhàn)略目標(biāo)，給廣大干部職工帶來(lái)了新希望，開(kāi)啟了新動(dòng)能，激發(fā)了新作為。可以說(shuō)，‘十四五’開(kāi)局之年，就是中能煤田公司高質(zhì)量發(fā)展的起點(diǎn)之年，追趕超越之年。”據(jù)中能煤田公司黨委宣傳部王惠武介紹，廣大干部職工已奮進(jìn)在“十大戰(zhàn)略”的趕考路上。

理念，凝聚了高質(zhì)量發(fā)展合力

今年以來(lái)，中能煤田公司按照“以煤為主、多元發(fā)展”的工作思路，換位、換腦、換向，全面調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從高質(zhì)量發(fā)展、一流建設(shè)、干部作風(fēng)等多維度提煉升級(jí)新發(fā)展理念，形成了以“新中能、新理念、新站位、新作為、新發(fā)展”為主要內(nèi)容的“五新中能”；以“創(chuàng)新中能、安全中能、綠色中能、智慧中能、幸福中能”為主要內(nèi)容的“五個(gè)中能”；以“管理一流、文化一流、智能一流、創(chuàng)新一流、人才一流、發(fā)展一流”為主要內(nèi)容的“六個(gè)一流”；以及“一進(jìn)中能門(mén)便是中能人”等一系列新理念。

袁大灘煤礦是中能煤田公司重要子企業(yè)。在“五新中能”建設(shè)中，袁大灘煤礦以“11234”安全核心理念為引領(lǐng)，堅(jiān)持“強(qiáng)化基礎(chǔ)、筑牢根基、職責(zé)清晰、力求實(shí)效、循序漸進(jìn)、逐步提升”的原則，以“嚴(yán)管+真愛(ài)”的“駝峰管理”模式，落實(shí)“礦井抓標(biāo)準(zhǔn)”“管理抓責(zé)任”“工作抓落實(shí)”“系統(tǒng)抓智能”“能力抓培訓(xùn)”“教育抓文化”“健康抓預(yù)防”七個(gè)抓手，著力安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

袁大灘煤礦綜采二隊(duì)黨支部書(shū)記李蘇珍對(duì)礦區(qū)的變化看在眼里喜在心里：“一進(jìn)中能門(mén)，便是中能人。我親身體驗(yàn)到了快樂(lè)工作、幸福生活。在這里，我想埋頭苦干、發(fā)光發(fā)熱。”

中能煤田公司一系列新理念，逐漸被廣大干部職工認(rèn)可和接收，凝聚了奮進(jìn)的力量。也正因?yàn)槿绱耍瑥V大干部職工在高質(zhì)量發(fā)展征程中體現(xiàn)了“中能速度”，在改革創(chuàng)新中形成了“中能品質(zhì)”，在共享共建中彰顯了“中能擔(dān)當(dāng)”，在融合發(fā)展中塑造了“中能品牌”。

站位，標(biāo)定了高質(zhì)量發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)

站位決定著方位，站位高、視野闊，站位準(zhǔn)、方向正?；谶@一認(rèn)識(shí)，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出以“四法”打造國(guó)內(nèi)一流企業(yè)的指導(dǎo)思想。

“走出去對(duì)標(biāo)，兼容并蓄，一大批先進(jìn)企業(yè)的管理理念在中能煤田公司不斷得到實(shí)踐和發(fā)展。”針對(duì)袁大灘煤礦礦井建設(shè)與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化同步推進(jìn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，中能煤田公司邀請(qǐng)行業(yè)知名專(zhuān)家，四次到礦對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)、內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行全面指導(dǎo)，累計(jì)提出問(wèn)題1994條，建議190條，有效提升了達(dá)標(biāo)新高度。

“請(qǐng)進(jìn)來(lái)解放思想，空杯納新，先進(jìn)的企業(yè)管理手段正在袁大灘煤礦落地生根、開(kāi)花結(jié)果。”袁大灘煤礦先后建立健全14個(gè)方面100余項(xiàng)專(zhuān)業(yè)安全管理制度，形成了涵蓋組織機(jī)構(gòu)、人員職責(zé)、管理體制、生產(chǎn)技術(shù)、工藝設(shè)備等環(huán)節(jié)的管理制度體系。

“坐下來(lái)頭腦風(fēng)暴，碰撞思想，‘中能好、大家好，中能事、大家干’等一系列理念已成為廣大干部職工的思想共識(shí)。”為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，袁大灘煤礦探索形成了“六精三十六閉環(huán)”安全精細(xì)化管理法，打造了獨(dú)具特色的安全精細(xì)化管理品牌。

“動(dòng)起來(lái)?yè)?dān)當(dāng)作為，履職盡責(zé)，一支有擔(dān)當(dāng)、敢創(chuàng)新、能創(chuàng)業(yè)、為民辦事的干部隊(duì)伍正砥礪前行。”為促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)升級(jí)，袁大灘煤礦每月組織召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)、安全互檢活動(dòng)，鼓勵(lì)“挑刺揭短”，以“專(zhuān)業(yè)+非專(zhuān)業(yè)”的方式，形成了專(zhuān)業(yè)與專(zhuān)業(yè)之間、區(qū)隊(duì)與區(qū)隊(duì)之間、部門(mén)與部門(mén)之間相互檢查的追趕超越氛圍。

作為，提升了高質(zhì)量發(fā)展能力

作為印證著能力，作為體現(xiàn)了擔(dān)當(dāng)。為使管理體制更趨科學(xué)、合理、高效，中能煤田公司黨政按照“四分制”原則優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，實(shí)現(xiàn)單元化分級(jí)管控，激活機(jī)制體制改革。

成立了三個(gè)黨總支，機(jī)關(guān)支部小型化，基層支部專(zhuān)業(yè)化，區(qū)隊(duì)分設(shè)黨支部，配備專(zhuān)職黨支部書(shū)記、政工員，實(shí)現(xiàn)公司、礦兩級(jí)管理。44名（專(zhuān)、兼職）黨務(wù)工作者，265名黨員，已經(jīng)成為各項(xiàng)工作的領(lǐng)跑者和生產(chǎn)骨干。

加大機(jī)構(gòu)改革，定編定員，新設(shè)企業(yè)管理部等四個(gè)職能部室，理順管理機(jī)制。袁大灘煤礦將7個(gè)區(qū)隊(duì)調(diào)整為12個(gè)，進(jìn)一步細(xì)化分工，明晰權(quán)責(zé)。10月份,袁大灘煤礦生產(chǎn)原煤60萬(wàn)噸，創(chuàng)單月最高記錄。

基層區(qū)隊(duì)采取大隊(duì)分小隊(duì)，將綜采隊(duì)分設(shè)兩個(gè)區(qū)隊(duì)，新設(shè)運(yùn)輸隊(duì)，通防隊(duì)、探放水隊(duì)等專(zhuān)業(yè)區(qū)隊(duì)，逐步強(qiáng)化區(qū)隊(duì)管理職責(zé)。袁大灘煤礦綜采隊(duì)負(fù)責(zé)11203、11204兩個(gè)綜采工作面的開(kāi)采工作，分成兩隊(duì)后，每班割煤分別從5刀和6刀增至7刀和8刀。綜合隊(duì)劃分通風(fēng)和探放隊(duì)后，掘進(jìn)工作面迎頭處砼路面米數(shù)從每周300米增至550米，井下環(huán)境面貌如同開(kāi)了“美顏濾鏡”。

通過(guò)“提薪提級(jí)提位提職”“四提制”，打破身份、年齡、資歷等條條框框限制，提供平臺(tái)，讓各種人才野蠻成長(zhǎng)，迸發(fā)人才成長(zhǎng)新活力。英雄不問(wèn)出處，只要有能力，人人有崗位。在履行完民主推薦、組織考察、任前公示等一系列程序后，20多名年輕干部走上區(qū)隊(duì)、部室中層管理崗位。

大力推行“免費(fèi)”文化，讓職工共享企業(yè)發(fā)展“紅利”。為井下職工提供熱水、熱飯、熱咖啡，工作服以破換新，按崗位分別上漲500元、300元餐補(bǔ)；國(guó)家法定節(jié)假日餐廳24小時(shí)免費(fèi)就餐；開(kāi)放式免費(fèi)茶吧、咖啡吧、書(shū)吧已投運(yùn)，免費(fèi)洗衣、美發(fā)等已提上日程，系列“免費(fèi)”共享項(xiàng)目正在穩(wěn)步推進(jìn)。

創(chuàng)新，提升了高質(zhì)量發(fā)展速度

上下同欲者勝，同舟共濟(jì)者贏。“新中能、新理念、新站位、新作為，歸根結(jié)底就是為了實(shí)現(xiàn)中能煤田公司的高質(zhì)量發(fā)展。”王惠武介紹，通過(guò)建塑中能特色文化品牌和中能文創(chuàng)、中能動(dòng)力煤等一批知名品牌，持續(xù)釋放中能煤田公司的品牌效應(yīng)。

“鼓勵(lì)職工進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)，在自費(fèi)、不脫產(chǎn)的前提下自學(xué)成才，持學(xué)籍檔案，公司一次性最高獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元。”10月26日，中能煤田公司黨委會(huì)上，職工培訓(xùn)激勵(lì)政策正式出臺(tái)。

持續(xù)開(kāi)展企業(yè)文化升級(jí)再造，結(jié)合廠區(qū)實(shí)際，全面升級(jí)打造“文化一流”廠區(qū)，打造美化亮化工程，讓廠區(qū)更亮、文化更暖。在井下、地面生活區(qū)等重要場(chǎng)所，創(chuàng)建多個(gè)“文化園地”，把企業(yè)文化、戰(zhàn)略目標(biāo)、管理制度、創(chuàng)新成果等融合展示。采用職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的繪畫(huà)方式，在井下主要巷道繪制6處百米文化長(zhǎng)廊。

煥活新村土地及閑置資產(chǎn)，在中能煤田公司新村和老辦公區(qū)這片熱土上，打造榆林第一個(gè)“工業(yè)+文化+旅游”的工業(yè)遺產(chǎn)保護(hù)和再利用文化產(chǎn)業(yè)園。讓中能名片亮起來(lái)，讓中能發(fā)展強(qiáng)起來(lái)。

以“樹(shù)品牌形象、創(chuàng)品牌價(jià)值”為目標(biāo)，全面推進(jìn)中能煤田公司商品注冊(cè)工作。目前，中能煤田公司28件商標(biāo)注冊(cè)工作，已進(jìn)入實(shí)質(zhì)審查階段，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本化、品牌化、多樣化奠定基礎(chǔ)。

站在歲末年初的交匯點(diǎn)，中能煤田公司袁大灘煤礦配套電廠已經(jīng)納入榆林“十四五”規(guī)劃；新能源光伏項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)；榆林煤炭博物館、筒倉(cāng)酒店、工業(yè)風(fēng)情餐飲街、鐵路風(fēng)情園、研學(xué)培訓(xùn)、航天科普、拓展訓(xùn)練、工業(yè)體驗(yàn)區(qū)以及集裝箱營(yíng)地項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)；奧特萊斯購(gòu)物公園、沙海灣溫泉酒店、水上樂(lè)園、健康體檢中心、康養(yǎng)社區(qū)、極地海洋世界等項(xiàng)目正在有序推進(jìn)……（王惠武黃偉）