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走進山東省萊西市店埠鎮(zhèn)店埠村，一塊寫著“共富云倉”的紅色標示牌格外醒目。這是店埠村“共富公司”今年落地的項目。“共富云倉”占地約14畝，可提供儲量為4000噸的保鮮服務(wù)，僅提供保鮮倉儲這項服務(wù)就能為村集體增加30萬元的收益。店埠鎮(zhèn)組織委員馬棟遠介紹：“蔬菜市場價低迷滯銷時，‘共富公司’開啟倉儲，以高于當時市場價10%的價格收購儲藏，待價格上漲后再銷往市場，一進一出，既增加了村集體收入，也保障了種植戶利益。”

“共富”星火正燎原。在萊西，像店埠村這樣的村級“共富公司”已達75家，“共富公司”正成為推動集體經(jīng)濟升級、促進共同富裕的新探索。“每個月能領(lǐng)3500元錢工資，公司還給交著保險。”今年68歲的李云花是姜山新村“共富公司”——姜山眾合開發(fā)建設(shè)有限公司的員工，用她的話說，自己的工作既美化了村莊又賺到了錢，這是“甘蔗也能兩頭甜”。

近日，記者走訪萊西，探尋“共富公司”在鄉(xiāng)村振興新征程中，如何在“萊西經(jīng)驗”持續(xù)深化指導下，實現(xiàn)集體增收和“共富”探索。

新需求：應時而生，“合作”升級

“四塊五一斤，比往年多賣了一塊五！”最近，馬連莊鎮(zhèn)洼子新村農(nóng)戶徐瑞東多年來因為自己好梨價格低的“憋屈”一掃而空。他告訴記者，往年他與合作社成員的梨子很難賣上高價。“今年鎮(zhèn)上‘共富公司’統(tǒng)一收購，梨子都是發(fā)往電商平臺，不光需求量大，給的價格也比以前我們自己找市場賣得高，以后我們就安心種梨，再不用擔心銷售的事情了！”

徐瑞東的經(jīng)歷也是近些年不少合作社成員面臨的共同“痛點”。黨組織領(lǐng)辦專業(yè)合作社通過土地規(guī)模化經(jīng)營，可以攤低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品議價權(quán)，取得一定效果。但是，“村集體要進一步發(fā)展，就要與市場和資本進一步對接，在這方面，原先黨組織領(lǐng)辦的合作社能力明顯不足，我們需要一個更加成熟、先進的形式來支持村集體進一步發(fā)展，為什么不以村為單位進行市場化經(jīng)營呢？”萊西市委組織部副部長遲宗興介紹。“共富公司”進而應時而生。

2017年，馬連莊鎮(zhèn)成立了鎮(zhèn)級“共富公司”——青島馬連莊農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，打響了以“共富公司”這種形式探索村集體市場化運營的“第一槍”。青島馬連莊農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司成立后，一方面承接運營各類涉農(nóng)政策性資金，集中力量辦大事，統(tǒng)一流轉(zhuǎn)3.2萬畝土地建設(shè)高標準農(nóng)田、打造標準化特色農(nóng)業(yè)示范基地，以土地經(jīng)營權(quán)為抵押，獲得項目融資2.9億元；另一方面成立專門對接市場的子公司——青島馬戀莊農(nóng)品國際貿(mào)易有限公司，聘請職業(yè)經(jīng)理人運營，幫助村級“共富公司”和各類專業(yè)合作社對接千變?nèi)f化的大市場。“我們有很多品質(zhì)好的特色農(nóng)產(chǎn)品，以前只知道悶頭種，不知道開拓市場、打造品牌，現(xiàn)在通過‘共富公司’運營，我們不僅要把我們的農(nóng)產(chǎn)品賣到全國，更要打造‘馬戀莊’這塊招牌，讓鄉(xiāng)親們都能跟著受益。”馬連莊鎮(zhèn)黨委副書記仲春暉介紹。

新探索：紅色引領(lǐng)，綠色發(fā)展

萊西完成村莊建制調(diào)整后，解決了村莊規(guī)模小、數(shù)量多、布局散等問題，實現(xiàn)了統(tǒng)籌規(guī)劃，但是新的問題隨之出現(xiàn)：這些資源如何去管理呢？有“紅色基因”又具備市場手段能力的“共富公司”，成了“破題”的關(guān)鍵。

“共富公司”有“一紅一綠”兩大主色，紅是組織紅，綠是發(fā)展綠。通過“共富公司”，一頭發(fā)揮組織力量盤活集體資源、打通內(nèi)部需求，另一頭調(diào)動市場手段與資本對接，“紅+綠”混動聯(lián)合推動村集體發(fā)展。

“新村成立‘共富公司’后，我們把各村資源進行歸攏統(tǒng)籌，以比較低的價格承接下村莊的物業(yè)、綠化等業(yè)務(wù)，一方面為村子做實事，另一方面也幫助村民解決了一部分就業(yè)問題。”姜山眾合開發(fā)建設(shè)有限公司相關(guān)負責人宮云翔介紹，今年僅通過綠化工程建設(shè)一項就為村集體增收30余萬元。姜山新村黨委書記遲德強介紹，新村“共富公司”以公有信譽作背書，以市場化經(jīng)營挖掘資源，公共資源盤活了，集體收益增長了，可以說是實現(xiàn)了“紅色”職能與“綠色”發(fā)展兩不誤。

萊西把黨建引領(lǐng)作為探索“共富公司”的關(guān)鍵，把加強黨的建設(shè)寫入村級集體經(jīng)濟組織章程，全面依法推行村黨委書記兼任村集體經(jīng)濟合作社理事長，從而保證了“共富公司”始終在黨的領(lǐng)導之下。相關(guān)措施的制定和實施，有效保證了基層黨組織對“共富公司”的領(lǐng)導，保證了“共富公司”的發(fā)展方向。

新經(jīng)驗：多方參與，多元致富

“共富公司”對外對接市場、引入資本做大“致富蛋糕”，對內(nèi)通過資源協(xié)調(diào)、優(yōu)勢互補、多元利益分配，實現(xiàn)“共富”目標。通過“共富公司”，村集體便有了專業(yè)化平臺對接外部資本和市場、整合涉農(nóng)資金，系統(tǒng)化推進產(chǎn)業(yè)項目落地、引各方資源進村，為鄉(xiāng)村發(fā)展注入新動力。

“不管你是有資金、還是有技術(shù)、有資源，只要能共同促進‘共富公司’的發(fā)展壯大，我們就歡迎加入。”遲宗興介紹，“共富公司”遍地開花之時，萊西也大力引入各方資源，通過招募“紅色合伙人”，為鄉(xiāng)村發(fā)展提供資金、技術(shù)、人才、服務(wù)等資源支持。

“紅色合伙人”模式不斷引入外部資源，推動項目進村、產(chǎn)業(yè)發(fā)展。各村之間也通過“共富公司”加強合作，實現(xiàn)資源互補、相互借力發(fā)展，引領(lǐng)共同富裕。店埠村的“共富公司”，聚焦蔬菜產(chǎn)業(yè)量大質(zhì)不優(yōu)、尾菜垃圾清理難問題，與尾菜垃圾產(chǎn)量最大的鄰村合作，落地尾菜垃圾堆肥項目，形成“農(nóng)業(yè)種植-秸稈尾菜回收-有機肥加工-土地培養(yǎng)”生態(tài)循環(huán)閉合鏈條。”店埠村黨委書記崔欽浩介紹，該項目一年能處理3萬立方米的尾菜垃圾，產(chǎn)出有機肥5000噸。

做大的“蛋糕”又該如何分配，實現(xiàn)共富目標？萊西村級“共富公司”包括村莊獨資、鎮(zhèn)村聯(lián)合、村企聯(lián)合、村社聯(lián)合等多種類型。根據(jù)不同類型，萊西市完善了多元利益分配方式，引導村集體、村民將土地承包經(jīng)營權(quán)、宅基地使用權(quán)、勞動力等要素入股村級“共富公司”，鞏固契約式、分紅式、股權(quán)式利益聯(lián)結(jié)。

水集街道產(chǎn)芝湖新村為充分吸納社會資本，不斷壯大“共富公司”資本量，采取了一套“組合”利益連結(jié)分配模式：對一般項目，管理權(quán)由村黨組織主導，社會資本只獲得分紅，不參與具體經(jīng)營。對周期長、資金投入量大的項目，管理權(quán)可由社會資本負責，監(jiān)管權(quán)由“共富公司”負責，雙方按照出資比例進行收益分紅。此外，對長期合作的社會資本，村集體會給予期權(quán)獎勵，實現(xiàn)長期合作共贏。

河頭店鎮(zhèn)龍泉湖新村則有另外一套分配方式：“我們和鎮(zhèn)級‘共富公司’共同建設(shè)的25個近零能耗智能四季溫室，其中鎮(zhèn)級子公司每個棚年產(chǎn)出3.8萬斤左右，年銷售額二十六七萬元，鎮(zhèn)子公司分15年收回成本，其余每棚每年10萬元利潤都沉淀在我們龍泉湖新村。另外，我們村里農(nóng)民以土地入股，每畝可以獲得保底分紅1000元，每年還拿出20%的利潤用于股權(quán)分紅。”龍泉湖新村黨委書記宮榮基心里有一本“明白賬”。通過多元利益分配，“共富公司”既吸引了社會資本參與農(nóng)村，又把產(chǎn)業(yè)鏈增值收益更多留給村集體和村民。

目前，萊西市在集體主導的三級聯(lián)動“共富”推進體系下已成立的75家村級“共富公司”，每年可增加村集體收入3800萬元。“‘共富公司’的實踐，萊西也在探索的路上，我們也歡迎大家一起來提意見、想辦法，共同把公司辦得更紅火、把共同富裕這條路子走出更多新經(jīng)驗。”遲宗興說道。