探索干部分類管理模式 凝聚鄉(xiāng)村振興骨干力量
（綏寧縣黃土礦鎮(zhèn)黨委書(shū)記 夏輝）
近年來(lái)，綏寧縣黃土礦鎮(zhèn)在干部作風(fēng)建設(shè)實(shí)踐中積極探索干部分類管理模式，即按年齡階段將干部劃分三個(gè)層次進(jìn)行分類管理評(píng)價(jià)，讓廣大干部始終保持“闖創(chuàng)干”作風(fēng)，用心書(shū)寫(xiě)履職答卷，在鄉(xiāng)村振興中當(dāng)先鋒、打頭陣，奮力譜寫(xiě)黃土礦鎮(zhèn)現(xiàn)代化建設(shè)新篇章。
- 充分調(diào)動(dòng)老同志工作熱情 引導(dǎo)他們繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱
黃土礦鎮(zhèn)53名干部中共有14名50歲以上干部，占比不小，是推動(dòng)鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一股重要力量。
為了充分調(diào)動(dòng)老同志的工作熱情，引導(dǎo)他們?cè)谶m當(dāng)崗位繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱，并起好“傳、幫、帶”作用，黃土礦鎮(zhèn)從三個(gè)方面共同發(fā)力。一方面加強(qiáng)管理，為他們提供合適的謀事崗位，讓那些想管事、愿干事的老同志有依靠，讓他們有管事的權(quán)利，讓他們?cè)谶m合自己的崗位上繼續(xù)發(fā)揮余熱。另一方面要讓老同志充分感受到鎮(zhèn)黨委政府的關(guān)心與認(rèn)可，在制定重要舉措時(shí)多征求他們的意見(jiàn)和建議，工作上遇到困難和問(wèn)題時(shí)主動(dòng)向他們討教。其三，積極引導(dǎo)老同志轉(zhuǎn)變心態(tài)，積極參與到鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心工作、重點(diǎn)工程建設(shè)中來(lái)，用實(shí)際行動(dòng)感恩黨的培養(yǎng)和人民的養(yǎng)育。
- 樹(shù)牢主動(dòng)“扛”的意識(shí) 充分發(fā)揮骨干主力軍作用
目前，黃土礦鎮(zhèn)35歲至50歲的干部共有18名，他們大多為領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層管理干部，思想覺(jué)悟和個(gè)人素質(zhì)較好，是組織重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。那么，如何發(fā)揮好他們的骨干主力軍作用呢？
首先，不斷強(qiáng)化思想教育，幫助他們樹(shù)牢主動(dòng)“扛”的意識(shí)。近年來(lái)，黃土礦鎮(zhèn)把骨干主力軍放到關(guān)鍵吃勁崗位去歷練，推動(dòng)中層管理干部從黨的創(chuàng)新理論中悟規(guī)律、明方向、學(xué)方法、增智慧，全面增強(qiáng)履職盡責(zé)所需的寬眼界、真本領(lǐng)和硬功夫。
其次，積極為中層干部創(chuàng)造能發(fā)揮才能的“舞臺(tái)”，引導(dǎo)他們正確處理對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)、“顯績(jī)”與“潛績(jī)”、“功成不必在我”與“功成必定有我”的關(guān)系，建設(shè)一支勇于擔(dān)當(dāng)、履職盡責(zé)、高效精干的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部管理隊(duì)伍。
其三，激勵(lì)廣大骨干主力軍突出爭(zhēng)的意識(shí)、拼的狀態(tài)、干的實(shí)效，敢為善為、奮發(fā)有為，更要推進(jìn)一崗雙責(zé)，充分發(fā)揮他們的管理骨干作用，讓他們?cè)诓粩鄽v練中帶好隊(duì)伍、樹(shù)立威信、做出成績(jī)。
- 做好“傳、幫、帶”工作 助力年輕干部爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)
目前，黃土礦鎮(zhèn)35歲以下干部共有20多名，他們工作熱情高，服從意識(shí)強(qiáng)，追求上進(jìn)的愿望也相對(duì)強(qiáng)烈。
為全力做好新時(shí)代年輕干部的培養(yǎng)工作，黃土礦鎮(zhèn)積極探索年輕公務(wù)員培養(yǎng)管理有效途徑。一是加強(qiáng)理想信念教育。為此，黃土礦鎮(zhèn)引導(dǎo)年輕黨員干部樹(shù)立正確的奮斗目標(biāo)，扎實(shí)工作，積累經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)好新時(shí)代的“生力軍”和“先鋒隊(duì)”。二是做好“傳、幫、帶”工作。黃土礦鎮(zhèn)成立了傳幫帶小組，明確業(yè)務(wù)骨干與年輕干部形成“傳幫帶”結(jié)對(duì)模式，著力幫助年輕干部提升能力，積累工作經(jīng)驗(yàn)。三是精準(zhǔn)實(shí)施容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，進(jìn)一步為干事創(chuàng)業(yè)的年輕干部松綁賦能，讓廣大年輕干部放開(kāi)手腳，勇敢干、大膽闖。四是注重“墩苗”培養(yǎng),大膽提拔使用, 不拘一格降人才，讓一些本領(lǐng)強(qiáng)、能干事的年輕黨員干部脫穎而出。
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