“張貴軒，你被陜西工商管理碩士學(xué)院錄取了！”8月14日，陜西中能煤田有限公司袁大灘煤礦綜掘一隊職工張貴軒接過班長遞過來的防爆手機，聽到消息的工友們紛紛走來向他道喜，也投來羨慕的眼光。
據(jù)了解，今年中能煤田公司共報考陜西工商管理碩士學(xué)院140多人，共有83人被錄取，其中一線職工錄取49人，占總錄取人數(shù)的59%。企業(yè)轉(zhuǎn)型短短兩年，有20多名年輕干部走上中層管理舞臺，高技能人才流失也從75%降低至0。袁大灘煤礦實現(xiàn)當(dāng)年投產(chǎn)即達(dá)產(chǎn)，達(dá)產(chǎn)即達(dá)國家一級安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，設(shè)備開機率也從70%提升至100%，企業(yè)安全生產(chǎn)周期實現(xiàn)6000天以上。
是什么原因讓該公司碩士研究生的被錄取人數(shù)如此之高，是什么動力讓企業(yè)如此充滿活力？
搭培養(yǎng)之梯，建提升技能平臺
“崔增增在煤炭行業(yè)技能比武中榮獲一等獎，被獎勵了四萬元。”袁大灘煤礦調(diào)度中心信息員崔增增被重獎的消息很快在礦區(qū)上下被傳得沸沸揚揚，一時間，崔增增成了大伙眼中的香餑餑。公司的各個戶外宣傳欄上，到處可見崔增增披紅戴花，受表彰的畫面。
為進(jìn)一步發(fā)揮人才在企業(yè)發(fā)展中的核心作用，中能煤田公司樹牢“全域人才培養(yǎng)”意識，構(gòu)建“政策引領(lǐng)、機制驅(qū)動、成果轉(zhuǎn)化”的培養(yǎng)體系。制定出臺了各類人才培養(yǎng)實施方案5大類20多項，為打造“人才上下到底、縱橫到邊”營造了新的局面。
“在這里，我們會讓每一個有創(chuàng)新才能的職工，都能實現(xiàn)從金點子到金果子的蛻變。”袁大灘煤礦機電隊隊長豆騰飛說。2015年進(jìn)入企業(yè)的他可謂是喜事連連，去年被正式任命為區(qū)隊長，今年在考取工商管理碩士研究生的同時，4項創(chuàng)新成果又獲得了中國煤炭工業(yè)協(xié)會頒發(fā)的獲獎證書。他創(chuàng)新人才成長通道，依托師帶徒、技術(shù)比武、創(chuàng)客工作室等形式，實現(xiàn)職業(yè)技能等級員工100%，58人提升技能等級，涌現(xiàn)出礦級、公司級技術(shù)能手20余人。
訂單式培訓(xùn)、套餐制培訓(xùn)，是袁大灘煤礦不斷深化“現(xiàn)場即課堂、所學(xué)即所用”的必由之路。依托公司培訓(xùn)中心，建立培訓(xùn)、練兵、比武、晉級四位一體的職業(yè)技能發(fā)展路徑，為有絕招、絕技、絕活的高技能人才拓寬成長之路，授予最高榮譽稱號，充分發(fā)揮以賽促學(xué)、以賽促訓(xùn)作用，鼓勵更多的年輕人走技能成才、技能獻(xiàn)企之路。
架使用之梯，建施展技能平臺
今年3月，中能煤田公司出臺的《員工培訓(xùn)、使用管理辦法》中，對報考各類技術(shù)專業(yè)的職工，給予學(xué)費補助，聘以相對應(yīng)的技能職務(wù)，內(nèi)部技師與管理崗的工程師待遇相同。這讓以往千人同闖“獨木橋”，才能獲得晉升的職工既有位置，又有票子。也源于這個機制的建立，一大批一線的“土專家”、技術(shù)大拿脫穎而出。
白云虎二年前是綜采隊的副書記，得益于公司“四化五一批”人才成長機制，正是在“四分四提”制的保障下，他被破格提升為生產(chǎn)技術(shù)中心的負(fù)責(zé)人，讓這個90后的年輕人，有了更好施展才能的舞臺。
面對煤炭行業(yè)生產(chǎn)管理要素的變化，中能煤田公司緊盯薄煤層下的智能化開采技術(shù)應(yīng)用，積極引進(jìn)智能化領(lǐng)域高層次和緊缺型人才，實施“英才計劃”，堅持“請進(jìn)來、送出去”的理念，邀請西安交大等知名院校專家、教授不定期開展培訓(xùn)交流，選派青年人才外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，建立后備人才儲備庫，推動人才引進(jìn)來和培養(yǎng)起來的聯(lián)動。
鼓勵技能人才圍繞礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項攻堅，鼓勵他們參與“揭榜領(lǐng)題”，破除技能人才晉升“天花板”，抓好“新八級工”職業(yè)技能等級津貼執(zhí)行落地，助力拓寬高技能人才向?qū)I(yè)技術(shù)崗位流動。完善多要素薪酬分配制度，讓技能人才累中有甜，干事有激情。
人才的野蠻成長，激發(fā)出職工崗位建功的源動力。在井上井下各工作現(xiàn)場，各種破解設(shè)備運轉(zhuǎn)、使用難題的精彩一幕幕不斷在重現(xiàn)。面對工作面周期來壓，被壓住的液壓支架，礦區(qū)各部門無縫聯(lián)動，14個攻關(guān)小組的成立，讓102小時搶運工作高效，順暢完成，為穩(wěn)產(chǎn)保供提供了堅實的支撐。
“我們將不斷加大人才隊伍建設(shè)力度，給懂業(yè)務(wù)、會管理、能創(chuàng)新的人才以舞臺，充分發(fā)揮他們能干事、想干事、會干事的積極性，為企業(yè)在智能化創(chuàng)建、400米超長工作面應(yīng)用等方面提供支撐。”黨委書記、董事長黨亞明這樣說道。(王惠武)
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