張聰淵的成功少不了大陸市場(chǎng)的助力，是大陸低廉的人力成本，促成了這個(gè)鞋領(lǐng)域的“代工之王”，這與郭臺(tái)銘的成長(zhǎng)，頗有一曲同工之處。

　　深扎蘋果供應(yīng)鏈的富士康名氣頗響，老板郭臺(tái)銘也霸榜臺(tái)灣地區(qū)首富很多年，可是現(xiàn)在形勢(shì)卻早已發(fā)生了微妙的變化。

　　據(jù)福布斯2022年富豪排行榜顯示，臺(tái)灣省首富已經(jīng)變成了張聰淵，郭臺(tái)銘僅位列排行榜第6名。這與大眾的普遍認(rèn)知，可能頗有落差。

　　其實(shí)張聰淵的名字，不光對(duì)大陸民眾而言有點(diǎn)陌生，很多臺(tái)灣民眾也并不了解。那么，張聰淵究竟是何許人也呢?

　　名副其實(shí)的隱形富豪

　　現(xiàn)年74歲的張聰淵，是中山華利實(shí)業(yè)集團(tuán)的董事長(zhǎng)。去年以138億美元身價(jià)，位列臺(tái)灣地區(qū)榜首。他旗下的華利集團(tuán)專門代工鞋履，產(chǎn)品已經(jīng)不知不覺(jué)中滲透到大眾的生活中，但張聰淵這個(gè)名字，卻遠(yuǎn)在大眾認(rèn)知之外，是個(gè)名副其實(shí)的隱形富豪。

　　據(jù)華利集團(tuán)3月初發(fā)布的2022年度業(yè)績(jī)快報(bào)顯示，公司去年銷售運(yùn)動(dòng)鞋2.21億雙，同比增長(zhǎng)4.65%，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入205.69億元，同比增長(zhǎng)17.74%。華利認(rèn)為，其業(yè)績(jī)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，得益于消費(fèi)者對(duì)于運(yùn)動(dòng)鞋的消費(fèi)需求成長(zhǎng)，也與“后疫情時(shí)代”運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)能快速?gòu)?fù)蘇和運(yùn)輸效率回升息息相關(guān)。

　　郭臺(tái)銘“靠邊站”了，臺(tái)灣首富悄然換人

　　也有業(yè)內(nèi)人士分析，華利的內(nèi)驅(qū)力，在于自身優(yōu)秀的客戶資源和客戶結(jié)構(gòu)。由于華利集團(tuán)實(shí)行優(yōu)質(zhì)客戶多樣化策略和產(chǎn)品專注慢跑和休閑運(yùn)動(dòng)的策略，在行業(yè)內(nèi)積累了良好口碑。一方面，通過(guò)與眾多知名品牌，比如耐克、阿迪、彪馬等，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，華利集團(tuán)獲得了非?？捎^的利益;與此同時(shí)，華利集團(tuán)也十分注重多元化代工，不會(huì)僅服務(wù)于某個(gè)大品牌。數(shù)據(jù)顯示，華利最大客戶能給公司帶來(lái)的回報(bào)比例僅為39%。

　　這些戰(zhàn)略，讓華利的發(fā)展，有了更大的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。以去年的新疆棉事件為例，耐克為代表的一系列國(guó)際大牌遭遇危機(jī)，大眾的反抗聲浪致使品牌銷量銳減，紛紛宣布暫停銷售，甚至停止生產(chǎn)和出口產(chǎn)品。在這樣的背景下，很多代加工企業(yè)也受到牽連。但堅(jiān)持分散經(jīng)營(yíng)的華利集團(tuán)，并沒(méi)有受到太大的沖擊。

　　起家工廠隱身云林稻田

　　張聰淵為人低調(diào)，身家背景鮮為人知，媒體對(duì)他的報(bào)道也很少。臺(tái)灣財(cái)經(jīng)專家黃世聰透露，華利集團(tuán)張聰淵曾經(jīng)在媒體前曝光過(guò)，就是2014年他以總價(jià)大約5.6億元新臺(tái)幣買下豪宅“帝寶”。

　　張聰淵是云林縣人，他領(lǐng)軍的宏福實(shí)業(yè)從云林莿桐鄉(xiāng)發(fā)跡，上世紀(jì)90年代就將生產(chǎn)重心移往島外。目前，在云林起家的兩家工廠鞋廠仍有人上班，但不見(jiàn)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)制鞋，只成為制鞋原料廠。位于云林饒平小學(xué)后方的“良興、得協(xié)鞋業(yè)公司”，占地一公頃，是張聰淵的第一家起家工廠，附近仍都是稻田，因此他也被稱為“在稻田中起家”的“制鞋大王”。

　　據(jù)臺(tái)媒報(bào)道，一名蘇姓老員工說(shuō)，30多年前是鞋廠的全盛時(shí)期，光是這一家鞋廠就養(yǎng)活了300多名員工，直到生產(chǎn)線移往島外。目前舊工廠變成采購(gòu)鞋業(yè)物料的部門，只留25名員工，張聰淵偶爾還會(huì)回廠看看，碰到老員工都還很客氣打招呼。

　　白手起家的低調(diào)首富

　　翻一下張聰淵的履歷，可以看到，張聰淵能有今日之成，全靠自己的白手起家。18歲時(shí)的張聰淵，不過(guò)是一個(gè)臺(tái)灣鞋廠的工人，因?yàn)楣ぷ髦谐煽?jī)突出，不久就擔(dān)任了該廠管理人員。薪水提高以后，張聰淵一邊打工，一邊暗中謀劃自己開廠。

　　至于開廠地點(diǎn)，他將目光轉(zhuǎn)移到了祖國(guó)大陸。那時(shí)恰好趕上改革開放，張聰淵決定前往大陸碰碰運(yùn)氣。到了大陸以后，張聰淵前往多個(gè)城市參觀，最終決定將總部的位置定在廣東中山，企業(yè)名稱也因此被更名為中山華利實(shí)業(yè)。從這時(shí)開始，張聰淵的經(jīng)營(yíng)重心就已經(jīng)不再是臺(tái)灣。

　　在大陸打拼的這些年，華利集團(tuán)能夠接到的代工品牌越來(lái)越多，從最初的的不知名品牌，逐漸升級(jí)為阿迪、耐克、彪馬、李寧等等。光是憑借代工品牌鞋，就足以讓張聰淵本人賺得盆滿缽滿。2021年，華利集團(tuán)于深交所正式上市，華利集團(tuán)創(chuàng)始人的身家再一次暴漲。

　　郭臺(tái)銘“靠邊站”了，臺(tái)灣首富悄然換人

　　應(yīng)該說(shuō)，張聰淵的成功少不了大陸市場(chǎng)的助力，是大陸低廉的人力成本，促成了這個(gè)鞋領(lǐng)域的“代工之王”，這與郭臺(tái)銘的成長(zhǎng)，頗有一曲同工之處。郭臺(tái)銘因?yàn)槊绹?guó)建廠失利，失去了臺(tái)灣省首富的寶座。張聰淵呢?我覺(jué)得不忘初心，可能在這里顯得尤為重要。

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