近期,某地通報了某區(qū)治堵辦擅自擴大考核范圍的問題,這引發(fā)了對業(yè)績考核體系的深思。上級要求“新增停車位9500個以上”,而該區(qū)卻對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)提出“新增停車位19500個以上”的指標,這種層層加碼的做法不僅給基層干部帶來巨大壓力,更影響了工作實效。為解決此問題,我們需從組織管理的根本出發(fā),推動業(yè)績考核向精準、務實與創(chuàng)新的方向發(fā)展。
首先,考核指標需“精準”。精準是考核體系的基石,它關乎考核結果的公正與科學。要設定精準的考核指標,必須深耕調研,洞悉基層實際。在設定指標前,必須深入基層一線,全面了解工作現狀與難點,確保指標設定得“接地氣”。同時,考核指標需經過嚴謹的科學論證,既要符合上級的戰(zhàn)略導向,又要貼近基層的實際需求,避免“一刀切”的僵化做法。此外,還需明確權責,細化分工,確保每個層級都能明確自身的任務與要求,形成上下聯動、協同推進的良好局面。
其次,考核過程需“務實”。務實是確??己私Y果客觀公正的關鍵。受“政績工程”思維的影響,部分地區(qū)存在數據造假、虛報瞞報等不正之風。為根除這些弊端,需強化監(jiān)督,確保公正透明。通過建立健全的監(jiān)督機制,引入第三方評估、設立舉報熱線等措施,增強考核的透明度與公信力。同時,秉持實事求是精神,杜絕造假行為,對于任何形式的虛假數據與報告,必須予以嚴厲查處。此外,還需注重實效評估,避免空談誤事??己藨劢褂诠ぷ鞯膶嶋H效果與群眾滿意度,力戒形式主義與官僚主義作風。
最后,考核方法需“創(chuàng)新”。隨著時代的變遷與工作環(huán)境的日益復雜,傳統(tǒng)的考核方法已難以滿足現代管理的需求。為提升考核效能,需勇于創(chuàng)新考核方法。利用新技術賦能考核,通過引入大數據、人工智能等前沿技術,實現工作數據的實時分析與精準處理,提高考核的智能化水平。同時,豐富考核方式,實現全面評估。除了傳統(tǒng)的書面考核外,還應積極探索現場考察、群眾評議、專家評估等多種方式,以更加全面、立體地了解工作實績。此外,還需強化反饋機制,促進持續(xù)改進。考核結果應及時反饋給被考核對象,幫助他們明確自身的優(yōu)勢與不足,并據此制定針對性地改進措施。同時,根據考核反饋情況,不斷優(yōu)化考核方法與指標體系,確??己斯ぷ鞯呐c時俱進與科學有效。
總之,業(yè)績考核是推動工作落實的重要抓手。只有堅持精準、務實與創(chuàng)新并重原則,才能確??己私Y果的公正性、客觀性與實效性;才能有效激發(fā)基層干部的工作熱情與創(chuàng)造力;才能最終實現工作落實的全面提升與民眾滿意度的持續(xù)攀升。因此,各級組織務必高度重視業(yè)績考核工作,不斷優(yōu)化考核機制與流程,為推動經濟社會高質量發(fā)展提供堅實保障。(陳文華)
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