“干部就要有擔(dān)當(dāng)，有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)，盡多大責(zé)任才會(huì)有多大成就。”顯然，擔(dān)當(dāng)對(duì)于干部而言是至關(guān)重要的品質(zhì)。中層干部作為組織的核心力量，自然也不例外。中層干部作為組織的核心力量，肩負(fù)著政策執(zhí)行和團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)的雙重使命。但現(xiàn)實(shí)中，部分中層干部卻陷入“飄飄然”的作風(fēng)，表現(xiàn)為自我感覺良好、缺乏實(shí)干、敷衍工作、推諉責(zé)任。這種作風(fēng)不僅阻礙組織發(fā)展，還可能成為進(jìn)步的絆腳石。
現(xiàn)實(shí)中，部分中層干部，成了名副其實(shí)的“甩手掌柜”，大事小情皆不上心，只等領(lǐng)導(dǎo)拍板，小事則隨手丟給下屬，這種作風(fēng)不僅損害了個(gè)人形象，更嚴(yán)重影響了工作效率和團(tuán)隊(duì)士氣。更有“二傳”失靈者，站位不準(zhǔn)、方向不明、力度不足，導(dǎo)致政策落實(shí)受阻，工作進(jìn)展緩慢。更有甚者，選擇性履職、折扣式執(zhí)行，拈輕怕重，只愿做表面文章，不愿深入實(shí)際，這種“飄飄然”的作風(fēng)，必須堅(jiān)決摒棄。
究其原因，既有中層干部主觀上的懈怠和逃避，也有組織在制度建設(shè)上的漏洞和監(jiān)管上的缺失。要解決這一問題，必須從多方面入手。
強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，樹立正確的政績(jī)觀。責(zé)任擔(dān)當(dāng)是干部必備素質(zhì)，對(duì)工作落實(shí)至關(guān)重要。中層干部應(yīng)將責(zé)任扛肩，以避“飄飄然”作風(fēng)。通過定期責(zé)任擔(dān)當(dāng)教育，引導(dǎo)他們樹立正確政績(jī)觀，明確職責(zé)使命。同時(shí)，建立責(zé)任追究機(jī)制，嚴(yán)懲失職瀆職，形成震懾。這是摒棄不良作風(fēng)的關(guān)鍵一步。
提升能力素質(zhì)，增強(qiáng)履職本領(lǐng)。中層干部的能力素質(zhì)決定工作成效。需具備專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以深思熟慮、穩(wěn)健行動(dòng)。加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力。鼓勵(lì)深入基層調(diào)研，了解實(shí)情與需求，支撐科學(xué)決策。建立完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，客觀評(píng)估履職能力。這是摒棄“飄飄然”作風(fēng)的核心。
完善制度建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)管力度。制度建設(shè)是工作落實(shí)的基礎(chǔ)。需建立健全制度與監(jiān)管機(jī)制，遏制“飄飄然”作風(fēng)。針對(duì)此問題，制定專規(guī)與監(jiān)管措施，加強(qiáng)日常管理與監(jiān)督，確保執(zhí)行。設(shè)立舉報(bào)投訴機(jī)制，鼓勵(lì)社會(huì)監(jiān)督。完善制度與監(jiān)管，是整治不良作風(fēng)的重要保障。
總之，中層干部要摒棄“飄飄然”作風(fēng)，必須強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、提升能力素質(zhì)、完善制度建設(shè)。只有這樣，才能確保中層干部在工作中做到深思熟慮且行動(dòng)穩(wěn)健，為組織的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。（陳文華）
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