在當(dāng)下社會(huì)，為了提升基層工作效率，減輕其壓力，上級(jí)部門(mén)已經(jīng)采取了一系列措施，其中最為直觀的就是減少考核指標(biāo)的數(shù)量。然而，實(shí)際操作卻與初衷背道而馳。盡管考核指標(biāo)有所減少，但各種檢查和抽查的頻次卻悄然增加，基層單位因此陷入了頻繁應(yīng)對(duì)檢查的漩渦，不僅未能真正實(shí)現(xiàn)減負(fù)，反而工作負(fù)擔(dān)加重。
檢查和抽查本應(yīng)是確保政策落實(shí)、提升工作質(zhì)量的有效手段，但在某些地方和部門(mén)，它們卻異化成了給基層添堵的負(fù)擔(dān)。頻繁的檢查和抽查，不僅占用了基層大量的時(shí)間和精力，還讓他們?cè)趹?yīng)對(duì)檢查的過(guò)程中疲于奔命，難以專注于實(shí)際工作的開(kāi)展。
這種“頻繁的檢查”現(xiàn)象的背后，暴露出的是個(gè)別地方和部門(mén)的工作方法和思維方式問(wèn)題。有的部門(mén)以檢查來(lái)體現(xiàn)自己的重要性，仿佛不通過(guò)頻繁的檢查就不能證明自己的存在價(jià)值；有的部門(mén)則通過(guò)檢查來(lái)推卸責(zé)任，將本應(yīng)由自己承擔(dān)的責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給基層；還有的部門(mén)則簡(jiǎn)單地將檢查與工作落實(shí)劃等號(hào)，認(rèn)為只要檢查頻繁了，工作就一定能落實(shí)到位。
要解決這一問(wèn)題，首先需要樹(shù)立正確的政績(jī)觀和工作導(dǎo)向。檢查和抽查應(yīng)該是為了推動(dòng)工作落實(shí)、提升工作質(zhì)量，而不是為了體現(xiàn)部門(mén)的重要性或推卸責(zé)任。因此，上級(jí)部門(mén)應(yīng)該切實(shí)優(yōu)化檢查流程，減少不必要的檢查和抽查，讓基層單位能夠有更多的時(shí)間和精力去專注于實(shí)際工作的開(kāi)展。
其次，要化繁為簡(jiǎn)，精準(zhǔn)設(shè)置檢查指標(biāo)。檢查指標(biāo)應(yīng)該緊扣中心工作，服務(wù)大局，避免過(guò)于細(xì)化碎片化。同時(shí)，要嚴(yán)格控制“一票否決”事項(xiàng)，防止變相向基層推卸責(zé)任。此外，還應(yīng)建立檢查指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，確保檢查指標(biāo)的科學(xué)性和合理性。
再次，要以簡(jiǎn)馭繁，優(yōu)化檢查方式。檢查程序應(yīng)該簡(jiǎn)潔明了，避免復(fù)雜化和多頭重復(fù)。要根據(jù)不同的檢查任務(wù)選用針對(duì)性的檢查方式，加強(qiáng)日常檢查、深化分類檢查、做實(shí)年度檢查。同時(shí)，要利用好信息化手段，提高檢查效率和質(zhì)量。
最后，大道至簡(jiǎn)，回歸檢查初衷。檢查評(píng)價(jià)一個(gè)地方和單位的工作，關(guān)鍵看有沒(méi)有解決實(shí)際問(wèn)題、群眾的評(píng)價(jià)怎么樣。因此，必須堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，充分發(fā)揮檢查的檢查、診斷作用，通過(guò)檢查為基層工作“把脈”，提出改進(jìn)意見(jiàn)建議。同時(shí)，要強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，將檢查結(jié)果與選人用人、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改貫通起來(lái)，讓檢查真正回歸推動(dòng)工作落實(shí)、激勵(lì)干部干事的初衷。
頻繁的“檢查和抽查”也該歇歇了！只有讓檢查和抽查回歸本位、回歸初衷，才能真正為基層減負(fù)、為干部賦能、為改革增效。讓我們共同努力，推動(dòng)形成更加科學(xué)合理的檢查機(jī)制和工作氛圍?。愇娜A）
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