對(duì)于年輕干部而言，工作表現(xiàn)的評(píng)價(jià)本應(yīng)是對(duì)其努力與成果的真實(shí)反映。然而，在實(shí)際工作中，一些年輕干部為了獲得上級(jí)或同事的好評(píng)，采取了形式主義的做法，如夸大工作成績(jī)、編造數(shù)據(jù)材料等，試圖以此“贏得”認(rèn)可。據(jù)一些內(nèi)部反饋，部分年輕干部在年終總結(jié)時(shí)，不是客觀地回顧自己的工作，而是精心編造“亮點(diǎn)”，甚至相互抄襲，以期在考核中獲得“優(yōu)秀”。這種行為不僅影響了考核的公正性，也在無(wú)形中破壞了團(tuán)隊(duì)的信任基礎(chǔ)。
年度考核和評(píng)價(jià)是檢驗(yàn)?zāi)贻p干部工作成效和成長(zhǎng)進(jìn)步的重要手段。通過(guò)公正的評(píng)價(jià)，可以幫助年輕干部發(fā)現(xiàn)自身的不足，激勵(lì)他們?cè)谛碌囊荒曛谐掷m(xù)進(jìn)步，為團(tuán)隊(duì)和組織的發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量?？梢哉f(shuō)，年度考核是年輕干部成長(zhǎng)的“試金石”。
既然是考核，就必然存在“優(yōu)秀”“合格”與“不合格”之分。如果年輕干部在工作中表現(xiàn)出色，獲得了較高的評(píng)價(jià)，這無(wú)疑是對(duì)其努力的肯定，值得鼓勵(lì)。反之，如果評(píng)價(jià)不高，也應(yīng)當(dāng)視為改進(jìn)和提升的機(jī)會(huì)，而不應(yīng)心生怨懟。然而，若是為了追求所謂的“好評(píng)”，不惜弄虛作假、投機(jī)取巧，這樣的行為不僅違背了誠(chéng)信原則，更可能損害自身形象，影響團(tuán)隊(duì)氛圍。
年輕干部的信任度和良好口碑，絕非通過(guò)虛假手段或刻意迎合能夠換來(lái)，而是建立在實(shí)實(shí)在在的工作成績(jī)和真誠(chéng)的團(tuán)隊(duì)合作之上。與其花費(fèi)心思去追求表面的認(rèn)可，不如將精力集中在日常工作的點(diǎn)滴之中，用心去做、用力去做、用情去做。通過(guò)不斷的自我反思和學(xué)習(xí)提升，切實(shí)提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力，以實(shí)際行動(dòng)贏得同事和上級(jí)的信賴與支持。
只有這樣，年輕干部才能在職業(yè)生涯中穩(wěn)步前行，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與團(tuán)隊(duì)發(fā)展的雙贏，最終在事業(yè)的道路上走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)。（陳文華）
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