11月2日，在2019中國(溫州)新時代“兩個健康”論壇上，亞布力中國企業(yè)家論壇理事長、泰康保險集團(tuán)董事長兼CEO陳東升表示，現(xiàn)階段“兩個健康”建設(shè)的核心，一是民營企業(yè)和民營經(jīng)濟如何高質(zhì)量、高水平發(fā)展；二是民營企業(yè)家和民營企業(yè)家群體如何高水平高質(zhì)量的成長。

民營經(jīng)濟和民營企業(yè)如何高水平、高質(zhì)量發(fā)展？陳東升認(rèn)為，中國經(jīng)濟改革開放四十年，基本完成了工業(yè)化、城市化，與衣食住行相關(guān)產(chǎn)業(yè)高增長的風(fēng)口過去了，也就是野蠻生長、跑馬圈地的時代過去了，現(xiàn)在正在進(jìn)入效率驅(qū)動、創(chuàng)新驅(qū)動的時代。

在陳東升看來，效率驅(qū)動有三種途徑。一是通過整合提升效率。市場開始飽和，誰的競爭優(yōu)勢好，誰的創(chuàng)新能力強，誰的盈利能力強，誰就可以通過收購、兼并來整合這個產(chǎn)業(yè)；二是通過傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化、智能化和制造業(yè)的服務(wù)化提升效率。我們進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟時代，進(jìn)入智能經(jīng)濟時代，所有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、所有實體經(jīng)濟都要擁抱科技，都要互聯(lián)網(wǎng)化，包括保險在內(nèi)的金融類企業(yè)；三是通過精細(xì)化管理提升效率。企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化管理階段，要通過科技驅(qū)動，改造我們的運營體系和組織體系，加強內(nèi)部的協(xié)同，使企業(yè)更有競爭能力。

“創(chuàng)新是一個永恒的主題。技術(shù)的創(chuàng)新、服務(wù)的創(chuàng)新、商業(yè)模式的創(chuàng)新都會帶來新的機會。”陳東升表示，商業(yè)模式的創(chuàng)新比技術(shù)創(chuàng)新更重要，比如泰康把虛擬的保險產(chǎn)品和實體醫(yī)養(yǎng)結(jié)合，創(chuàng)造了“活力養(yǎng)老、高端醫(yī)療、卓越理財、終極關(guān)懷”的四位一體新商業(yè)模式。今年泰康的傳統(tǒng)保險是負(fù)增長，但是新商業(yè)模式有40%的高增長。

陳東升認(rèn)為，民營企業(yè)家和民營企業(yè)家群體要高質(zhì)量、高水平發(fā)展，最本質(zhì)的是要堅持正確的價值觀，要成為社會先進(jìn)生產(chǎn)力、先進(jìn)價值觀的代表，成為社會的正能量。

“我們企業(yè)家要成為社會的正能量，本質(zhì)還是把企業(yè)經(jīng)營好。好的企業(yè)一定是價值觀的成功、戰(zhàn)略的成功，而治理結(jié)構(gòu)是價值觀、戰(zhàn)略最重要的制度保證、組織保證、團(tuán)隊保證。”陳東升認(rèn)為，如果沒有現(xiàn)代的科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)絕對走不長。當(dāng)今世界上好的企業(yè)治理，基本都是創(chuàng)始人、核心股東、經(jīng)營者和創(chuàng)新推動者四位一體。

相關(guān)熱詞搜索：

上一篇：李保芳：56000噸之后，茅臺不再擴產(chǎn)
下一篇：郭朝先：民營經(jīng)濟貢獻(xiàn)巨大 未來需抓住高質(zhì)量發(fā)展機遇