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新華網(wǎng)北京6月20日電題：中國(guó)經(jīng)濟(jì)的韌性|張博：逆境造就人才

　　新華網(wǎng) 張馨心

　　《逆商》中曾有這樣一句話:“一個(gè)人能學(xué)會(huì)在崩塌中尋求機(jī)遇，那么恐慌也就不復(fù)存在。”在企業(yè)創(chuàng)立初期，產(chǎn)品投放、資金周轉(zhuǎn)、市場(chǎng)融合等問(wèn)題應(yīng)接不暇，而在困境中，除了要應(yīng)對(duì)外界的干擾，還要磨合心態(tài)，直面境遇。能做到這一點(diǎn)，便能慢慢體悟在黑暗中產(chǎn)生的不是影子，而是哲學(xué)。

青島中惠圣熙生物工程有限公司董事長(zhǎng) 張博新華網(wǎng) 陳延特?cái)z

　　“貧困是我成功的第一桶金”

　　“萬(wàn)事開頭難。”這是張博在回憶公司創(chuàng)業(yè)之初時(shí)的感慨。2003年，39歲的張博成立了青島頤中生物工程有限公司，這一切都要從公司首個(gè)產(chǎn)品“數(shù)字紗布”的研發(fā)開始說(shuō)起。

　　那時(shí)，醫(yī)院最常用的是以脫脂棉紗布為主進(jìn)行包扎止血。傳統(tǒng)紗布吸濕能力強(qiáng)，但也因材質(zhì)的特性，需要勤更換并保持傷口處干燥，避免發(fā)生紗布與傷口的粘黏及沾水后傷口發(fā)生感染的情況。紗布運(yùn)用雖廣泛，但在術(shù)后止血及創(chuàng)面修復(fù)領(lǐng)域還存在短板。

　　那么，如果變換紗布的材質(zhì)，是否可以突破紗布使用的局限性？

　　一個(gè)點(diǎn)子的出現(xiàn)能塑造產(chǎn)品的雛形。2003年，青島頤中生物工程有限公司支持研發(fā)“數(shù)字紗布”，其獨(dú)特的材質(zhì)拓寬了紗布的使用價(jià)值。與普通醫(yī)用紗布相比，“數(shù)字紗布”具有遇血液后能立刻止血、廣譜殺菌、可溶、機(jī)體可吸收、加速創(chuàng)面愈合、防止術(shù)后粘連六大功能；紗布粘黏在出血?jiǎng)?chuàng)面，能封閉出血點(diǎn)，激活凝血因子Ⅻ，啟動(dòng)內(nèi)源性凝血系統(tǒng)，最終在體內(nèi)被生物酶分解成單糖，被機(jī)體吸收利用。同時(shí)，其天然纖維材質(zhì)與抗菌藥物產(chǎn)生置換反應(yīng)，具備廣譜殺菌分子結(jié)構(gòu)，能預(yù)防創(chuàng)面感染。

　　但要讓產(chǎn)品真正地誕生于市場(chǎng)，還需歷經(jīng)研發(fā)、試驗(yàn)、檢測(cè)、臨床、申報(bào)、審評(píng)、批準(zhǔn)等繁瑣過(guò)程。“公司在前期的時(shí)候投入很多資金，一邊研發(fā)一邊進(jìn)行小試、中試、動(dòng)物實(shí)驗(yàn)、臨床驗(yàn)證。”而在這些漫長(zhǎng)的過(guò)程中如果出現(xiàn)資金鏈的斷裂，那么企業(yè)將無(wú)法生存。

　　在公司發(fā)展前期，最欠缺的恰恰是資金這一塊兒。由于資金周轉(zhuǎn)較緊張，公司面臨著無(wú)法給員工發(fā)工資的困境。“在工資發(fā)不下來(lái)的時(shí)候，我會(huì)站在窗邊想，要是誰(shuí)能替我發(fā)上幾個(gè)月的工資，能讓公司正常運(yùn)營(yíng)，就是要我從這里跳下去我也愿意。”為了讓公司“活”下去，在還沒(méi)有實(shí)行抵押貸款政策的年代，張博向親人朋友籌集資金，保證市場(chǎng)、員工工資的供應(yīng)。

　　“韌”在其意志，在其耐力，心中一旦下定決心，便會(huì)沖破阻礙，在逆境中昂首前行。在國(guó)家發(fā)改委和國(guó)家科技部的支持下，公司開始了系列止血產(chǎn)品的研發(fā)，同時(shí)，醫(yī)藥生產(chǎn)型企業(yè)的身份也拉近了張博與各大醫(yī)院交流的距離。在幾年時(shí)間的接觸里，他發(fā)現(xiàn)醫(yī)院存在醫(yī)療資源短缺、老百姓看病難等問(wèn)題。為此，張博帶領(lǐng)公司將醫(yī)藥產(chǎn)品制造業(yè)逐步延伸向大健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

　　“得益于國(guó)家制度的引領(lǐng)，我們從止血產(chǎn)品起步，現(xiàn)已形成手術(shù)止血產(chǎn)品、手術(shù)補(bǔ)片、手術(shù)吻合器、手術(shù)支架、牽開固定器、無(wú)針注射器等六大產(chǎn)品系列，并利用公司現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)園和硬件醫(yī)療設(shè)施，建立了醫(yī)院。同時(shí)，養(yǎng)老院、醫(yī)藥大學(xué)的建設(shè)也在前期籌備中。”張博說(shuō)。

　　回顧公司的發(fā)展歷程，張博認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展最難的就是在前期階段，但只要不放棄在逆境中掙扎，想辦法解決問(wèn)題，困境很快就會(huì)有轉(zhuǎn)機(jī)。“任何事物都會(huì)歷經(jīng)成長(zhǎng)、壯大、鼎盛，然后邁向中年、老年的階段，這是一種自然的發(fā)展規(guī)律，而經(jīng)歷就是財(cái)富，成功往往和一個(gè)人吃苦耐勞、勤奮的精神密不可分。”張博說(shuō)。

　　重視培養(yǎng)員工思維的“養(yǎng)成教育”

　　企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化和管理模式的推進(jìn)，如何管理、培養(yǎng)人才逐漸成為衡量企業(yè)實(shí)力的另一標(biāo)準(zhǔn)。張博認(rèn)為，高境界的管理模式需要拓展員工的思維模式、提高綜合能力，讓員工有情懷地參與日常工作。

　　“重視員工的成長(zhǎng)非常重要，我們提倡人性化、溫馨化管理，讓員工把公司當(dāng)成學(xué)習(xí)的地方。”張博認(rèn)為，思維決定行為，在充滿競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，員工應(yīng)多一些積極的正能量思維，逐步完善自己的能力。而工資的保障和學(xué)習(xí)氛圍的營(yíng)造是員工充滿積極態(tài)度的兩個(gè)重要因素。對(duì)此，公司延續(xù)了信用保障，同時(shí)也為員工提供了“共同成長(zhǎng)”的工作環(huán)境。

　　“從一個(gè)人的言談舉止、思維模式、利益取舍、價(jià)值觀念來(lái)看，成功是有基因的。提高員工綜合能力，讓員工和企業(yè)同時(shí)成長(zhǎng)是非常重要的‘養(yǎng)成教育’。”張博說(shuō)。

　　內(nèi)部體系逐漸完善，企業(yè)的發(fā)展自然也會(huì)充滿生命力。2018年，公司健康產(chǎn)業(yè)鏈初步形成，并組建了“中惠健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”。同年，公司更名為“青島中惠圣熙生物工程有限公司”，成為中惠健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的直屬子公司。

　　談及如何理解韌性，張博認(rèn)為，這可以從企業(yè)的發(fā)展視角進(jìn)行解讀。企業(yè)的發(fā)展會(huì)歷經(jīng)磨難，但磨難是有規(guī)律的，要實(shí)現(xiàn)事物的成長(zhǎng)，就不能太著急，需要有更多耐心、毅力和定力來(lái)度過(guò)困境。未來(lái)，公司將聚焦于新產(chǎn)品的研發(fā)及質(zhì)量管理，并做好產(chǎn)品服務(wù)。“跟隨時(shí)代的發(fā)展，進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，并根據(jù)百姓的需求完善服務(wù)，同時(shí)，推進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量，向高、精、尖方向發(fā)展。”張博說(shuō)。