暢通全司“毛細(xì)血管”,激活總部“神經(jīng)末梢”
奮力推出中建“國(guó)企三年改革”的“科技樣本”
中國(guó)新報(bào)訊(記者 唐海林)2020年12月24日,中建科技集團(tuán)有限公司在京舉行班子成員任期制和契約化管理簽約儀式(以下簡(jiǎn)稱‘中建科技’),完成國(guó)企改革的必選動(dòng)作。此舉標(biāo)志著中建科技在中建集團(tuán)內(nèi)率先邁出了深化國(guó)企改革、完善市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的關(guān)鍵一步。
歲末年初,中建科技這種“破冰”之舉,充分彰顯中建科技在國(guó)企改革舉旗定向時(shí),亦步亦趨、以國(guó)務(wù)院國(guó)資委《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案》為思想指南,以中建集團(tuán)貫徹新改革理念為行動(dòng)依據(jù),堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理,明確黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層權(quán)限劃分,初步形成現(xiàn)代化公司治理構(gòu)架。找準(zhǔn)企業(yè)定位,聚焦國(guó)有資本運(yùn)行質(zhì)量,提升科技創(chuàng)新業(yè)務(wù),讓公司改革取得實(shí)效,用真功夫拿下硬任務(wù),吹響“差異化”發(fā)展“沖鋒號(hào)”。
以上率下,深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于全面深化改革的重要論述,按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委、中建集團(tuán)改革決策部署,加強(qiáng)改革經(jīng)驗(yàn)的梳理,創(chuàng)造性推動(dòng)改革落實(shí)。為此,中建科技暢通全司“毛細(xì)血管”,橫向到邊、縱向到底,推動(dòng)區(qū)域化改革,強(qiáng)化管控模式。建制度,重引導(dǎo) ,破解“無(wú)人可選、選人不準(zhǔn)”難題,深化完善勞動(dòng)、人事、工資三項(xiàng)制度改革,完善能力素質(zhì)與價(jià)值貢獻(xiàn)相結(jié)合的考核機(jī)制,實(shí)現(xiàn)“能上能下、能進(jìn)能出、能增能減”的激勵(lì)局面。建立多層次、立體式、多元化科技成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)約束機(jī)制,激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)能和人才活力。實(shí)干見(jiàn)真功,跑出“國(guó)企三年改革”加速度,努力形成在中建集團(tuán)內(nèi)可復(fù)制的“科技經(jīng)驗(yàn)”。
據(jù)悉:此次“任期制和契約化管理”除公司總部副職以上人員,各分子公司副職及以上人員256人外,分別通過(guò)1個(gè)主會(huì)場(chǎng)和15個(gè)分會(huì)場(chǎng)“云上”再現(xiàn)會(huì)場(chǎng)盛況。壓力層層傳遞,激活總部“神經(jīng)末梢”,不斷錘煉科技總部科學(xué)決策能力,用黨的創(chuàng)新理念武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、抓實(shí)工作,確保新任期、新班子、新作為、新氣象,中建科技首輪“國(guó)企三年改革”蘊(yùn)含著中建集團(tuán)科技創(chuàng)新型企業(yè)同心同向、群策群力謀發(fā)展的“大抱負(fù)”。
為確保改革“不偏科”,作為中建集團(tuán)一類子公司,中建科技將避免國(guó)有資產(chǎn)流失作為“紅線”,緊捂“差異化”競(jìng)爭(zhēng)的“新引擎”提質(zhì)增效,以“黨建引領(lǐng)+”將黨建和生產(chǎn)“鏈”在一起共贏共生。這份優(yōu)中選優(yōu)、公開(kāi)透明的“科技樣本”,2021年將采取“漸進(jìn)式”全面推廣。弘揚(yáng)實(shí)干精神,這份“科技樣本”,為公司擘畫(huà)“十四五”藍(lán)圖,繪就高質(zhì)量發(fā)展可期的路徑圖,提供了為“功”聚力,心無(wú)旁鷲干事業(yè)的廣闊舞臺(tái)。
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