好干部是選出來的，更是管出來的。在新時代干部隊(duì)伍建設(shè)的浪潮中，黨和國家對干部的選拔任用與管理監(jiān)督給予了高度重視。各地積極探索干部管理的有效模式，岳普湖縣實(shí)施的新提任干部試用期“回訪問效”制度應(yīng)運(yùn)而生，旨在解決干部“水土不服”等問題，通過定期回訪，采用測評、談話、調(diào)查等方式，全面了解干部表現(xiàn)，針對性提供指導(dǎo)和支持，幫助他們快速適應(yīng)崗位，讓新選拔干部有責(zé)，更有為。

 

      事實(shí)上，“一提了之”現(xiàn)象在個別地方屢見不鮮，對新提任干部缺乏持續(xù)關(guān)注與管理。新干部常遭遇“水土不服”，如從熟悉領(lǐng)域調(diào)至新崗位，因業(yè)務(wù)知識匱乏難以迅速開展工作。更有甚者，“磨合期長”，無法融入新團(tuán)隊(duì)，致使工作進(jìn)度受阻。這些危害不容忽視，既擾亂工作秩序，降低行政效率，又可能挫傷干部信心，阻礙職業(yè)發(fā)展。究其根源，在于缺乏有效的后續(xù)跟進(jìn)機(jī)制，對新提任干部試用期表現(xiàn)缺乏系統(tǒng)評估與管理。因此，“回訪問效”制度的出臺刻不容緩。

 

      “回訪問效”制度帶來了深遠(yuǎn)的影響。其一，從干部成長的角度看，該制度就像一位“引路人”。通過定期回訪，運(yùn)用測評、談話、調(diào)查等方式，能夠精準(zhǔn)地發(fā)現(xiàn)干部的優(yōu)勢和不足，從而為干部提供個性化的指導(dǎo)和支持。這有助于干部快速適應(yīng)崗位，明確自身的發(fā)展方向，加速干部的成長進(jìn)程。其二，從團(tuán)隊(duì)協(xié)作的層面而言，它是一劑“潤滑劑”。及時解決新提任干部的“水土不服”問題，能讓他們更快地融入團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流與合作，提升整個團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。其三，從組織管理的維度來說，此制度是一把“標(biāo)尺”。對于表現(xiàn)不佳者采取提醒談話、調(diào)整崗位等措施，明確了組織的用人導(dǎo)向，使得組織管理更加科學(xué)、規(guī)范，保證了干部隊(duì)伍的健康性和穩(wěn)定性。

 

      “回訪問效”制度是岳普湖縣在干部管理方面的一次重要創(chuàng)新，確保新選拔干部有責(zé)，更有為。然而，制度的實(shí)施也存在一定的潛在風(fēng)險(xiǎn)，如評估標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性和公正性、回訪過程中的形式主義等問題。為此，建議在實(shí)施過程中，一是要不斷完善評估標(biāo)準(zhǔn)，確保評估的客觀性和公正性；二是要加強(qiáng)回訪過程的監(jiān)督，防止形式主義和走過場；三是要注重干部的心理疏導(dǎo)，幫助他們在新崗位上更好地適應(yīng)和發(fā)展。我們相信，通過這些措施的落實(shí)，“回訪問效”制度必將在干部隊(duì)伍建設(shè)中發(fā)揮更大的作用，為實(shí)現(xiàn)地方經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。（陳文華）

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